發(fā)布時間：2017-07-17 22:13

  本文關鍵詞：W餐飲連鎖有限公司團隊管理研究

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【摘要】：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,經(jīng)濟全球化、信息高速化不斷推進,讓企業(yè)的市場經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的改變,市場信息瞬息萬變,企業(yè)競爭日益激烈,在這種激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)利用什么樣的發(fā)展策略,有效的增進企業(yè)員工的內(nèi)部合作,有效提高企業(yè)的工作效率是企業(yè)發(fā)展需要重點關注的問題。企業(yè)團隊建設與管理作為現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一,就有效的幫助企業(yè)解決了這些問題,它強調(diào)組織的整體效應,以增進企業(yè)員工的內(nèi)部合作為基石,追求企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新,有效的提高企業(yè)的工作效率,注重企業(yè)綜合實力與抗風險能力的有效提升。因此,建立與企業(yè)發(fā)展相適應的高效團隊成為當前企業(yè)發(fā)展中最迫切的重點研究課題,具有十分重要的現(xiàn)實意義。W餐飲連鎖有限公司是一家專業(yè)從事餐飲管理、服務和特許加盟連鎖的民營企業(yè),近年來依托集團旗下w生物食品有限公司的蔬菜種植基地、食用菌培養(yǎng)基地和調(diào)味品生產(chǎn)中心,經(jīng)過近20年的發(fā)展先后在婁底市區(qū)以及周邊設立了多家連鎖店,取得了較快的發(fā)展。但它作為一個本土企業(yè),團隊管理存在著一些發(fā)展的困難與問題,極大的阻礙了本企業(yè)的有效進步與發(fā)展。如何利用現(xiàn)代化的團隊管理方式有效解決企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的一些困難與問題,是當前企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要問題。本文以企業(yè)團隊管理為理論支撐,剖析了企業(yè)團隊管理的現(xiàn)狀,提出了企業(yè)團隊管理的研究對策,為企業(yè)管理領域的研究提供借鑒。通過較全面地研究,不僅在理論上豐富了企業(yè)團隊管理領域的相關理論,為團隊管理策略提供理論參考,也為w的團隊管理提供有效的對策建議,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
【關鍵詞】：團隊管理 團隊績效考核 團隊激勵 薪酬管理體系
【學位授予單位】：湖南農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F719.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 緒論11-23
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的與意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述13-21
• 1.3.1 國外相關研究綜述13-16
• 1.3.2 國內(nèi)相關研究綜述16-20
• 1.3.3 研究述評20-21
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法21
• 1.4.1 研究思路21
• 1.4.2 研究方法21
• 1.5 研究內(nèi)容21-23
• 第2章 團隊管理相關理論基礎23-30
• 2.1 團隊的定義及構(gòu)成要素23-25
• 2.1.1 團隊的定義23
• 2.1.2 團隊的特點23-25
• 2.1.3 團隊構(gòu)成要素25
• 2.2 團隊的類型25-27
• 2.2.1 根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權劃分25-26
• 2.2.2 根據(jù)團隊的組成目的及形式劃分26-27
• 2.3 企業(yè)團隊管理的功能27-28
• 2.3.1 增強組織靈活性27
• 2.3.2 強化激勵機制27
• 2.3.3 提高勞動生產(chǎn)率27-28
• 2.3.4 解放管理層工作28
• 2.3.5 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部公關28
• 2.3.6 提高員工素質(zhì)與技能28
• 2.4 團隊管理的理論基礎28-30
• 2.4.1 團隊角色理論28-29
• 2.4.2 建設性沖突理論29
• 2.4.3 員工參與理論29
• 2.4.4 合作競爭理論29-30
• 第3章 W公司團隊管理現(xiàn)狀30-36
• 3.1 公司基本情況30
• 3.2 W公司團隊管理現(xiàn)狀30-35
• 3.2.1 公司的管理幅度和層次30
• 3.2.2 W公司團隊結(jié)構(gòu)與管理30-35
• 3.3 本章小結(jié)35-36
• 第4章 W公司團隊管理存在的問題與原因分析36-42
• 4.1 W公司團隊管理存在的問題36-38
• 4.1.1 企業(yè)人與事不匹配現(xiàn)象普遍36
• 4.1.2 責任不明確,授權不到位36-37
• 4.1.3 企業(yè)人才流失率高37
• 4.1.4 公司規(guī)章制度執(zhí)行不到位37
• 4.1.5 團隊成員素質(zhì)有待提高37
• 4.1.6 企業(yè)團隊效率低37-38
• 4.2 W公司團隊管理存在問題的原因分析38-41
• 4.2.1 團隊目標不明晰38
• 4.2.2 優(yōu)秀企業(yè)文化的缺失38-39
• 4.2.3 團隊成員執(zhí)行力低39
• 4.2.4 團隊成員素質(zhì)能力參差不齊39-40
• 4.2.5 團隊選聘和權責機制不完善40
• 4.2.6 團隊激勵機制不健全40-41
• 4.3 本章小結(jié)41-42
• 第5章 W公司團隊管理的對策42-51
• 5.1 團隊管理優(yōu)化的基本思路42
• 5.2 W公司團隊管理頂層設計42-44
• 5.2.1 團隊結(jié)構(gòu)再設計42-43
• 5.2.2 部門職責概述43-44
• 5.3 W公司團隊管理具體措施44-50
• 5.3.1 設定明確清晰的共同目標與愿景44
• 5.3.2 建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,培育團隊精神44-45
• 5.3.3 致力于提高團隊執(zhí)行力45-46
• 5.3.4 完善企業(yè)的培訓體系46-47
• 5.3.5 制定并實施正確的人事制度47
• 5.3.6 建立健全的激勵機制47-50
• 5.4 本章小結(jié)50-51
• 第6章 實施W公司團隊管理措施的政策保障51-56
• 6.1 建設學習型組織,創(chuàng)建互信的環(huán)境51-52
• 6.2 以新的經(jīng)營理念引導團隊管理創(chuàng)新促變,實現(xiàn)一體化運行52
• 6.3 重視人力資源的效能開發(fā)與員工素質(zhì)的培養(yǎng)52-53
• 6.4 根據(jù)企業(yè)組織目標,制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃53
• 6.5 建立良好的溝通機制53-54
• 6.6 發(fā)揮團隊核心人物的作用54
• 6.7 本章小結(jié)54-56
• 第7章 結(jié)論與展望56-57
• 7.1 主要結(jié)論56
• 7.2 研究展望56-57
• 參考文獻57-60
• 致謝60-61
• 作者簡介61

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1 吳智勇;團隊管理[J];軟件工程師;2000年05期

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3 汪希成,劉曉紅,陳冀南;團隊管理的價值取向與效能發(fā)揮[J];石河子大學學報(哲學社會科學版);2001年02期

4 何燕珍;工作團隊管理[J];中國人力資源開發(fā);2001年06期

5 李平;淺議團隊的構(gòu)成要素和優(yōu)化團隊管理[J];企業(yè)經(jīng)濟;2003年04期

6 沈妙穎;從三維結(jié)構(gòu)系統(tǒng)模型看團隊管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2003年04期

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本文編號：554857