本文關鍵詞：湖南覓你時空經(jīng)濟型酒店發(fā)展策略研究

  更多相關文章： 經(jīng)濟型酒店 發(fā)展策略 保障措施

【摘要】：隨著我國改革開放取得巨大的進展,經(jīng)濟平穩(wěn)較快的發(fā)展,人民生活水準有了質(zhì)的飛躍,我國的旅游業(yè)也步入了一個穩(wěn)定發(fā)展時期,迎來了前所未有的發(fā)展機遇。中國旅游業(yè)的快速發(fā)展為中國酒店業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇,一種新興的酒店業(yè)態(tài)——經(jīng)濟型酒店上世紀90年代末在我國悄然興起,并在酒店業(yè)市場中大放異彩。湖南省作為有著豐富旅游資源的中部大省,市場潛力巨大,必然成為經(jīng)濟型酒店的主要投資目標。本文以湖南覓你時空經(jīng)濟型酒店為研究對象,從其所面臨的競爭環(huán)境入手,通過分析湖南覓你時空經(jīng)濟型酒店的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境以及運用SWOT分析法分析覓你時空酒店面臨的機會和威脅及優(yōu)勢和劣勢,從細化市場定位、創(chuàng)新營銷策略、打造“覓你”品牌、實現(xiàn)集團化連鎖經(jīng)營四個方面提出了湖南覓你時空經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略,并且提出了強化企業(yè)文化建設、注重人才培養(yǎng)、降低企業(yè)生產(chǎn)成本等保障措施。
【關鍵詞】：經(jīng)濟型酒店 發(fā)展策略 保障措施
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F719.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-17
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.2.1 理論意義9-10
• 1.2.2 實踐意義10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 研究內(nèi)容與框架15-17
• 第2章 相關理論概述17-23
• 2.1 經(jīng)濟型酒店的內(nèi)涵17
• 2.2 經(jīng)濟型酒店的特征17-18
• 2.2.1 市場定位精細17-18
• 2.2.2 性價比高18
• 2.2.3 有限的設施和服務18
• 2.2.4 連鎖化的經(jīng)營方式18
• 2.3 相關理論基礎18-23
• 2.3.1 消費者行為理論18-19
• 2.3.2 價值創(chuàng)新理論19-20
• 2.3.3 區(qū)域發(fā)展理論20-22
• 2.3.4 營銷傳播理論22-23
• 第3章 湖南覓你時空經(jīng)濟型酒店的外部環(huán)境分析23-39
• 3.1 宏觀環(huán)境分析23-31
• 3.1.1 政治環(huán)境23-25
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境25-27
• 3.1.3 社會文化環(huán)境27-30
• 3.1.4 科技環(huán)境30-31
• 3.2 經(jīng)濟型酒店行業(yè)結(jié)構分析31-33
• 3.2.1 行業(yè)環(huán)境概況31
• 3.2.2 行業(yè)結(jié)構的三大轉(zhuǎn)變31-33
• 3.3 國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的競爭環(huán)境分析33-39
• 3.3.1 現(xiàn)有競爭對手的競爭34-35
• 3.3.2 潛在進入者的威脅35-36
• 3.3.3 顧客的討價還價能力36-37
• 3.3.4 供應商的討價還價能力37
• 3.3.5 替代品的威脅37-39
• 第4章 湖南覓你時空經(jīng)濟型酒店的內(nèi)部環(huán)境分析39-47
• 4.1 覓你時空經(jīng)濟型酒店簡介39-41
• 4.1.1 覓你時空經(jīng)濟型酒店概況39
• 4.1.2 覓你時空經(jīng)濟型酒店的現(xiàn)有規(guī)模39-40
• 4.1.3 覓你時空酒店發(fā)展現(xiàn)狀40-41
• 4.2 覓你時空經(jīng)濟型酒店SWOT分析41-47
• 4.2.1 覓你時空經(jīng)濟型酒店面臨的外部機會41-42
• 4.2.2 覓你時空經(jīng)濟型酒店面臨的外部威脅42-43
• 4.2.3 覓你時空經(jīng)濟型酒店具備的優(yōu)勢43-45
• 4.2.4 覓你時空經(jīng)濟型酒店的劣勢45-47
• 第5章 湖南覓你時空經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略及保障措施47-60
• 5.1 細化市場定位47-49
• 5.1.1 市場定位方式47-48
• 5.1.2 市場定位因素48
• 5.1.3 湖南覓你時空酒店的定位48-49
• 5.2 創(chuàng)新營銷策略49-52
• 5.2.1 創(chuàng)新營銷模式49-50
• 5.2.2 實施有效的顧客管理50
• 5.2.3 完善會員俱樂部營銷模式50-51
• 5.2.4 注重新媒體營銷51-52
• 5.3 打造“覓你時空”品牌52-54
• 5.3.1 注重飯店品牌設計53
• 5.3.2 強化品牌維護和品牌推廣53-54
• 5.4 實現(xiàn)集團化連鎖經(jīng)營54-56
• 5.4.1 連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢54-55
• 5.4.2 湖南覓你時空酒店實現(xiàn)集團化的路徑55-56
• 5.5 保障措施56-60
• 5.5.1 強化企業(yè)文化建設56-57
• 5.5.2 人力資源保障措施57-58
• 5.5.3 嚴格控制酒店發(fā)展成本58-60
• 第6章 結(jié)論與展望60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻62-64

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 舒伯陽;;中國經(jīng)濟型飯店的發(fā)展機遇與成長戰(zhàn)略規(guī)劃[J];財貿(mào)經(jīng)濟;2006年06期

，

本文編號：544411