近年來,經(jīng)濟(jì)型酒店在我國發(fā)展迅速,市場競爭激烈,國際知名的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也紛紛看好中國的市場,紛紛在國內(nèi)爭搶這個(gè)大“蛋糕”。我國本土的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌要在競爭中立足,必須打造自己的品牌,深入了解中國的市場,走自己的發(fā)展道路。 本文通過對目前我國經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略環(huán)境研究,對我國國內(nèi)旅游環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,對國內(nèi)外酒店管理公司的優(yōu)勢、劣勢及競爭能力進(jìn)行了比較,同時(shí),分析了近幾年我國經(jīng)濟(jì)型酒店迅猛發(fā)展的原因,指出了目前我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展過程中存在的主要問題和針對這些問題所提出的解決方案。 通過分析,本文認(rèn)為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店的戰(zhàn)略選擇應(yīng)是集團(tuán)化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展過程中,不僅要借鑒國外成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn),更要?jiǎng)?chuàng)造適合中國國情、符合中國人消費(fèi)觀念的經(jīng)營模式。在經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展策略上,連鎖經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)型酒店做大做強(qiáng),使中低檔酒店業(yè)服務(wù)水平得到整體提升的最優(yōu)的發(fā)展模式。在經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展過程中,酒店管理公司將發(fā)揮重要作用,其發(fā)展要注重品牌的塑造和人才的培養(yǎng)；根據(jù)市場細(xì)分,培育適合自己的創(chuàng)新企業(yè)文化；利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),構(gòu)建客源銷售網(wǎng)絡(luò)和酒店內(nèi)部...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、緒論
    (一) 選題背景
    (二) 選題意義
    (三) 主要內(nèi)容及論文框架
    (四) 研究思路與方法
二、經(jīng)濟(jì)型酒店內(nèi)涵、分類與發(fā)展歷程
    (一) 經(jīng)濟(jì)型酒店的概念和內(nèi)涵
    (二) 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類
    (三) 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征和特點(diǎn)
三、中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
    (一) 我國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的發(fā)展基本情況
    (二) 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展歷程
    (三) 我國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)競爭分析
    (四) 影響我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要障礙因素
四、中國經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略分析與模式
    (一) SWOT分析
    (二) 發(fā)展戰(zhàn)略模式與分析
五、中國經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    (一) 人力資源保障
    (二) 加大宣傳力度和強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)營銷
    (三) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
    (四) 強(qiáng)化行業(yè)管理
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3877554