我國的假肢行業(yè)形成于二十世紀五十年代末，經(jīng)歷了“工業(yè)—事業(yè)單位，企業(yè)管理—企業(yè)—社會福利事業(yè)”的發(fā)展過程，是一個特殊性強而又相對封閉落后的行業(yè)。隨著我國社會福利事業(yè)和社會保障事業(yè)的加快發(fā)展，行業(yè)結(jié)構(gòu)由單一的國有民政廠“一統(tǒng)天下”，迅速發(fā)展為民政、殘聯(lián)、外資及中外合作、民營四類組成部分，國有民政廠的壟斷地位被迅速打破，市場競爭日趨激烈。貴州省肢體康復(fù)中心作為其中的國有民政福利事業(yè)單位，面臨著人員素質(zhì)不高、內(nèi)部管理落后、生產(chǎn)經(jīng)營能力和市場競爭能力有限、競爭對手日益發(fā)展等一系列的問題。 本文通過對假肢行業(yè)的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、市場供求狀況、行業(yè)技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢等的系統(tǒng)分析，通過貴州省肢體康復(fù)中心內(nèi)部條件和外部環(huán)境的SWOT分析，提出了該中心應(yīng)界定的經(jīng)營領(lǐng)域及經(jīng)營思想，并據(jù)此提出了中心應(yīng)確立的總體戰(zhàn)略和主要競爭戰(zhàn)略，同時列出了戰(zhàn)略實施的一些途徑及相應(yīng)的措施，作了相關(guān)闡述。 貴州省肢體康復(fù)中心必須摒棄求穩(wěn)怕亂的傳統(tǒng)事業(yè)單位管理觀念，扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展型戰(zhàn)略并舉，以建設(shè)知識型的現(xiàn)代康復(fù)中心為目標(biāo)，積極推行變革與創(chuàng)新管理；必須徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，再造生產(chǎn)經(jīng)營流程，堅定不移地走差異化道路，立足于...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及目的意義
    1.2 主要研究內(nèi)容及論文結(jié)構(gòu)
2 假肢行業(yè)環(huán)境分析
    2.1 行業(yè)沿革、性質(zhì)及國家相關(guān)政策
    2.2 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展態(tài)勢
        2.2.1 行業(yè)結(jié)構(gòu)、布局分析及發(fā)展趨勢
        2.2.2 市場供求狀況分析及發(fā)展趨勢
        2.2.3 行業(yè)技術(shù)狀況分析
3 貴州省肢體康復(fù)中心內(nèi)部條件及微觀環(huán)境分析
    3.1 中心素質(zhì)與活力分析
    3.2 中心組織效能與管理現(xiàn)狀分析
    3.3 中心產(chǎn)品及市場營銷分析
    3.4 中心資源及SWOT分析
4 中心的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想及經(jīng)營目標(biāo)
    4.1 正確界定中心的經(jīng)營領(lǐng)域
    4.2 中心的經(jīng)營思想
    4.3 經(jīng)營目標(biāo)的制定
5 戰(zhàn)略的選擇制定
    5.1 總體戰(zhàn)略的選擇確立
    5.2 中心產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略
    5.3 主要競爭戰(zhàn)略-差異化戰(zhàn)略的選擇確立
        5.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的無效性
        5.3.2 一體化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略的局限性
        5.3.3 差異化戰(zhàn)略的提出
6 戰(zhàn)略實施
    6.1 中心戰(zhàn)略發(fā)動的策略
    6.2 中心戰(zhàn)略的主要實施途徑及措施
        6.2.1 員工培訓(xùn)途徑
        6.2.2 組織、人事調(diào)整途徑
        6.2.3 技術(shù)和設(shè)施環(huán)境改造途徑
        6.2.4 薪酬管理途徑
        6.2.5 企業(yè)文化途徑
7 結(jié)束語
    7.1 本文的主要結(jié)論
    7.2 本文提出的主要觀點
    7.3 有待進一步研究的問題
致謝
參考文獻
原創(chuàng)性聲明
關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的聲明
中文詳細摘要



本文編號：3824135