愛爾蘭服務(wù)外包的發(fā)展及對(duì)中國(guó)的啟示
發(fā)布時(shí)間:2023-04-01 11:32
在科技進(jìn)步和全球化日益深化的今天,國(guó)際服務(wù)外包蓬勃發(fā)展,勢(shì)頭迅猛,逐步成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中一種極具發(fā)展?jié)摿Φ倪\(yùn)營(yíng)模式。由于國(guó)際服務(wù)外包具有巨大的發(fā)展?jié)摿?中國(guó)將服務(wù)外包作為經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),并取得了一定的成績(jī)。但是,與服務(wù)外包業(yè)發(fā)展較快的國(guó)家,如印度、愛爾蘭等國(guó)相比,中國(guó)還有一定的差距。為發(fā)展中國(guó)的服務(wù)外包業(yè),通過分析借鑒印度、愛爾蘭等承接服務(wù)外包先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識(shí)我國(guó)承接服務(wù)外包的不足和潛在優(yōu)勢(shì),探索適合我國(guó)的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論與實(shí)踐的有益探索,具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文把理論與實(shí)際相結(jié)合,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)比研究的方法,從選題背景及意義入手,依次介紹了服務(wù)外包的內(nèi)涵和分類,服務(wù)外包的理論基礎(chǔ),愛爾蘭服務(wù)外包市場(chǎng)的現(xiàn)狀,發(fā)展歷程,之后對(duì)愛爾蘭服務(wù)外包的發(fā)展模式進(jìn)行分析,并與印度服務(wù)外包的發(fā)展模式進(jìn)行比較,首先運(yùn)用國(guó)際市場(chǎng)占有率指數(shù)(MS)和顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)(RCA)兩個(gè)指標(biāo)對(duì)愛爾蘭服務(wù)外包的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行定量分析,然后運(yùn)用波特的“鉆石模型”理論對(duì)愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行定性分析,闡述愛爾蘭服務(wù)外包發(fā)展模式的形成因素,進(jìn)...
【文章頁(yè)數(shù)】:67 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
內(nèi)容摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
1.1 選題背景及意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3 本文的基本內(nèi)容和研究方法
1.3.1 本文的基本內(nèi)容
1.3.2 本文的研究方法
第2章 服務(wù)外包的內(nèi)涵及其理論基礎(chǔ)
2.1 服務(wù)外包的內(nèi)涵和分類
2.1.1 服務(wù)外包的內(nèi)涵
2.1.2 服務(wù)外包的內(nèi)容和分類
2.2 服務(wù)外包的理論基礎(chǔ)
2.2.1 國(guó)際分工理論
2.2.2 交易成本理論
2.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值鏈理論
第3章 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 全球服務(wù)外包的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)
3.1.1 服務(wù)外包的市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大
3.1.2 服務(wù)外包的價(jià)值鏈由低端向高端漸進(jìn)式發(fā)展
3.1.3 服務(wù)外包的空間與交易方式拓展升華
3.1.4 金融服務(wù)外包和IT交融共生
3.2 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
第4章 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式分析
4.1 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)本地化模式
4.1.1 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成
4.1.2 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的變遷
4.1.3 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的集聚
4.1.4 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的企業(yè)內(nèi)部因素
4.2 愛爾蘭服務(wù)外包發(fā)展模式與印度模式的比較
4.2.1 印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
4.2.2 印度模式與愛爾蘭模式的比較
第5章 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.1 定量分析
5.1.1 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)概述
5.1.2 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)測(cè)算結(jié)果分析
5.2 定性分析——鉆石模型
5.2.1 鉆石模型概述
5.2.2 應(yīng)用鉆石模型分析愛爾蘭的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)
第6章 愛爾蘭服務(wù)外包的發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示
6.1 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條
6.1.1 大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)外包
6.1.2 依托區(qū)域特色建立服務(wù)外包集聚區(qū)
6.2 加快和完善市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
6.2.1 加快服務(wù)業(yè)發(fā)展與升級(jí)
6.2.2 繼續(xù)鞏固擴(kuò)大原有市場(chǎng)并積極開拓新市場(chǎng)
6.3 建立完善的人才培養(yǎng)體系
6.3.1 培養(yǎng)高技能復(fù)合型外包專業(yè)人才
6.3.2 引進(jìn)國(guó)際化的中高層管理人才
6.4 進(jìn)一步完善法律及政策環(huán)境
6.4.1 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系建設(shè)
6.4.2 營(yíng)造良好的政策扶持環(huán)境
6.5 創(chuàng)建國(guó)際化的服務(wù)外包溝通與交流平臺(tái)
6.5.1 建立國(guó)家級(jí)的服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì)
6.5.2 拓寬"中國(guó)外包"品牌建設(shè)的途徑
6.5.3 積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化
參考文獻(xiàn)
后記
本文編號(hào):3777068
【文章頁(yè)數(shù)】:67 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
內(nèi)容摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
1.1 選題背景及意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3 本文的基本內(nèi)容和研究方法
1.3.1 本文的基本內(nèi)容
1.3.2 本文的研究方法
第2章 服務(wù)外包的內(nèi)涵及其理論基礎(chǔ)
2.1 服務(wù)外包的內(nèi)涵和分類
2.1.1 服務(wù)外包的內(nèi)涵
2.1.2 服務(wù)外包的內(nèi)容和分類
2.2 服務(wù)外包的理論基礎(chǔ)
2.2.1 國(guó)際分工理論
2.2.2 交易成本理論
2.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值鏈理論
第3章 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 全球服務(wù)外包的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)
3.1.1 服務(wù)外包的市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大
3.1.2 服務(wù)外包的價(jià)值鏈由低端向高端漸進(jìn)式發(fā)展
3.1.3 服務(wù)外包的空間與交易方式拓展升華
3.1.4 金融服務(wù)外包和IT交融共生
3.2 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
第4章 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式分析
4.1 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)本地化模式
4.1.1 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成
4.1.2 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的變遷
4.1.3 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的集聚
4.1.4 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的企業(yè)內(nèi)部因素
4.2 愛爾蘭服務(wù)外包發(fā)展模式與印度模式的比較
4.2.1 印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
4.2.2 印度模式與愛爾蘭模式的比較
第5章 愛爾蘭服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
5.1 定量分析
5.1.1 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)概述
5.1.2 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)測(cè)算結(jié)果分析
5.2 定性分析——鉆石模型
5.2.1 鉆石模型概述
5.2.2 應(yīng)用鉆石模型分析愛爾蘭的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)
第6章 愛爾蘭服務(wù)外包的發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示
6.1 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條
6.1.1 大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)外包
6.1.2 依托區(qū)域特色建立服務(wù)外包集聚區(qū)
6.2 加快和完善市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
6.2.1 加快服務(wù)業(yè)發(fā)展與升級(jí)
6.2.2 繼續(xù)鞏固擴(kuò)大原有市場(chǎng)并積極開拓新市場(chǎng)
6.3 建立完善的人才培養(yǎng)體系
6.3.1 培養(yǎng)高技能復(fù)合型外包專業(yè)人才
6.3.2 引進(jìn)國(guó)際化的中高層管理人才
6.4 進(jìn)一步完善法律及政策環(huán)境
6.4.1 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系建設(shè)
6.4.2 營(yíng)造良好的政策扶持環(huán)境
6.5 創(chuàng)建國(guó)際化的服務(wù)外包溝通與交流平臺(tái)
6.5.1 建立國(guó)家級(jí)的服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì)
6.5.2 拓寬"中國(guó)外包"品牌建設(shè)的途徑
6.5.3 積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化
參考文獻(xiàn)
后記
本文編號(hào):3777068
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