隨著經(jīng)濟(jì)全球化、專業(yè)化分工、市場(chǎng)空間進(jìn)一步縮小,以及可利用資源越來(lái)越少,企業(yè)的利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。如何開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)空間,成為眾多企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題,作為許多企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)的物流,越來(lái)越成為外包的主要對(duì)象。 本文針對(duì)物流外包功能與范圍的不斷擴(kuò)大,物流外包的逐漸盛行,但物流外包失敗卻層出不窮的現(xiàn)狀,對(duì)造成物流外包失敗的兩個(gè)主要原因:物流外包決策失誤以及錯(cuò)誤的供應(yīng)商選擇,進(jìn)行了分析論證。在自營(yíng)與外包的決策問(wèn)題上,本文通過(guò)對(duì)經(jīng)典的物流外包決策方法的分析以及物流外包模式的分析,給出了一種物流外包決策的三維模型;在物流外包供應(yīng)商的選擇與評(píng)估過(guò)程上,本文通過(guò)對(duì)經(jīng)典的物流外包過(guò)程的分析以及各種評(píng)價(jià)方法的比較分析,構(gòu)建了一套系統(tǒng)的物流外包供應(yīng)商選擇與評(píng)估的過(guò)程與方法體系。本文分三個(gè)方面對(duì)物流外包供應(yīng)商的選擇與評(píng)估進(jìn)行了探討,包括:評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建與修正,物流外包供應(yīng)商的初步甄選,物流外包供應(yīng)商的最終評(píng)估與選擇。評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建過(guò)程包括對(duì)構(gòu)建原則的分析以及各個(gè)指標(biāo)的意義的說(shuō)明;評(píng)估指標(biāo)體系的修正以及供應(yīng)商的初步甄選采用了模糊評(píng)分方法,然后通過(guò)專家分析設(shè)置閥值,再運(yùn)用模糊...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
2 物流外包新趨勢(shì)下的模式分類以及決策方法
    2.1 物流外包的新趨勢(shì)
    2.2 物流外包的模式分類
    2.3 物流外包的決策方法
3 物流外包供應(yīng)商的選擇過(guò)程以及指標(biāo)體系
    3.1 傳統(tǒng)的物流外包供應(yīng)商的選擇過(guò)程
    3.2 物流外包供應(yīng)商的選擇過(guò)程
    3.3 物流外包供應(yīng)商的評(píng)估指標(biāo)以及指標(biāo)體系的構(gòu)建
4 物流外包供應(yīng)商的選擇評(píng)估方法及實(shí)施
    4.1 物流外包供應(yīng)商的選擇評(píng)估的一般方法
    4.2 綜合的物流外包供應(yīng)商的選擇評(píng)估方法
    4.3 物流外包供應(yīng)商選擇評(píng)估方法的實(shí)施流程
    4.4 算例
5 總結(jié)與展望
    5.1 研究總結(jié)
    5.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3767434