在國(guó)外，高爾夫業(yè)余球員不管是平時(shí)打球還是參加業(yè)余比賽都會(huì)使用USGA差點(diǎn)系統(tǒng)，而且大多數(shù)的球場(chǎng)也使用USGA差點(diǎn)系統(tǒng)，球員必須出示差點(diǎn)卡才會(huì)被允許下場(chǎng)打球。在國(guó)際上，USGA差點(diǎn)系統(tǒng)已經(jīng)成為高爾夫業(yè)余賽事和打球的標(biāo)準(zhǔn)，但是在中國(guó)，USGA差點(diǎn)系統(tǒng)沒(méi)有被真正推廣起來(lái)，現(xiàn)代高爾夫真正走向中國(guó)也只是近十幾年的事，還屬于起步階段。然后，高爾夫運(yùn)動(dòng)本身在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮�，這也意味著USGA差點(diǎn)系統(tǒng)在中國(guó)被應(yīng)用開(kāi)來(lái)也是遲早的事。綠陽(yáng)高爾夫咨詢管理有限公司正是想在這樣一個(gè)時(shí)機(jī)從推廣USGA差點(diǎn)系統(tǒng)開(kāi)始切入高爾夫行業(yè)。 本論文所要設(shè)計(jì)和描述的正是綠陽(yáng)高爾夫咨詢管理有限公司選擇中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司作為合作伙伴來(lái)推廣USGA差點(diǎn)系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。本論文從高爾夫運(yùn)動(dòng)以及USGA差點(diǎn)系統(tǒng)的宏觀環(huán)境以及微觀環(huán)境的分析，尤其是對(duì)目前唯一在推廣USGA差點(diǎn)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行SWOT分析，從而制定區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。為了盡量避開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在細(xì)分市場(chǎng)上的直接競(jìng)爭(zhēng)，綠陽(yáng)公司把中國(guó)移動(dòng)的全球通VIP會(huì)員選定為目標(biāo)市場(chǎng)，并讓中國(guó)移動(dòng)成為唯一的渠道代理和合作伙伴來(lái)推廣USG... 

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
論文獨(dú)創(chuàng)性聲明
論文使用授權(quán)聲明
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
第二章 相關(guān)理論綜述
    第一節(jié) PEST總體環(huán)境分析
    第二節(jié) 邁克爾波特產(chǎn)業(yè)分析
    第三節(jié) SWOT形勢(shì)分析
    第四節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
    第五節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合理論
第三章 高爾夫球運(yùn)動(dòng)和USGA差點(diǎn)系統(tǒng)
    第一節(jié) 高爾夫球運(yùn)動(dòng)介紹
    第二節(jié) USGA差點(diǎn)系統(tǒng)介紹
    第三節(jié) USGA差點(diǎn)系統(tǒng)在中國(guó)
第四章 綠陽(yáng)公司的營(yíng)銷環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
    第二節(jié) 微觀環(huán)境的分析
    第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究分析
    第四節(jié) 綠陽(yáng)公司戰(zhàn)略制定
第五章 目標(biāo)市場(chǎng)決策分析
    第一節(jié) 市場(chǎng)的特征
    第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和定位
    第三節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)的評(píng)估
    第四節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
第六章 營(yíng)銷戰(zhàn)略組合分析
    第一節(jié) 產(chǎn)品和服務(wù)決策
    第二節(jié) 定價(jià)決策
    第三節(jié) 分銷渠道決策
    第四節(jié) 促銷決策
第七章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2



本文編號(hào)：3686169