在國內(nèi)競爭、國際分工和政策導向構(gòu)成的制造業(yè)轉(zhuǎn)型的新時代背景下,服務化已經(jīng)成為眾多制造企業(yè)提升價值的"捷徑",越來越多企業(yè)開始嘗試進行服務化,一些企業(yè)很幸運地實現(xiàn)了"服務化"的華麗轉(zhuǎn)身,但也有一些企業(yè)走入困境。厘清制造業(yè)在服務化進程中遇到的困境,并探究困境產(chǎn)生的深層原因,對制造業(yè)服務化發(fā)展具有現(xiàn)實指導意義。本文梳理了近幾年國內(nèi)外有關(guān)制造業(yè)服務化困境的研究文獻,從制造業(yè)服務化的邏輯出發(fā),調(diào)查分析困境產(chǎn)生的原因。 

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【文章目錄】：
0 引言
1 制造業(yè)服務化困境概述
    1.1 制造業(yè)服務化困境研究綜述
    1.2 制造業(yè)服務化邏輯框架分析
2 制造業(yè)服務化困境調(diào)研
3 制造業(yè)服務化困境原因探究
    3.1 制造企業(yè)對服務化認知不正確
    3.2 企業(yè)服務化模式選擇不恰當
    3.3 企業(yè)服務化戰(zhàn)略方向與企業(yè)所處生命周期不匹配
    3.4 服務化戰(zhàn)略實施過程中的資源不協(xié)調(diào)
4 結(jié)語



本文編號：3659901