20世紀(jì)90年代以來,國際貿(mào)易壁壘日趨削弱,信息通訊技術(shù)的高速發(fā)展使交易成本不斷下降,使得國際服務(wù)外包對更多廠商而言變得可行。國際服務(wù)外包問題的研究伴隨著現(xiàn)實(shí)的發(fā)展而逐步豐富,是生產(chǎn)國際化研究領(lǐng)域與國際經(jīng)營研究領(lǐng)域內(nèi)非常活躍的主題。作為國際服務(wù)生產(chǎn)和分工的最新形式,國際服務(wù)外包是指企業(yè)（尤其是跨國公司）將IT支持服務(wù)、人力資源管理以及業(yè)務(wù)流程等原屬企業(yè)內(nèi)部安排供應(yīng)的服務(wù)委托給他國企業(yè)來完成,以專注于核心業(yè)務(wù),更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動。國際服務(wù)外包對各國服務(wù)貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工資收入等經(jīng)濟(jì)層面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,更為發(fā)展中國家?guī)砹巳谌胧澜缃?jīng)濟(jì),獲得新的增長動力的機(jī)遇。近年來,國際服務(wù)外包逐步成為經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的一個熱點(diǎn)問題,取得了系列的研究成果。宏觀視角的分析關(guān)注國際服務(wù)外包的動因與跨國公司服務(wù)外包策略在國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的地位以及對于產(chǎn)業(yè)國際化進(jìn)程模式的影響,而微觀視角的分析則較多關(guān)注服務(wù)外包決策以及服務(wù)外包策略的應(yīng)用對企業(yè)效益的影響。但是從目前的研究成果看,還存在一些不足,一是對這一現(xiàn)象研究發(fā)展的規(guī)律的研究不足,尚未形成統(tǒng)一的理論體系；二是對這一現(xiàn)象對經(jīng)濟(jì)各方面所產(chǎn)生的影響還研究的不夠全... 

【文章來源】：上海社會科學(xué)院上海市

【文章頁數(shù)】：158 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究的目的和意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
        一、國外研究現(xiàn)狀綜述
        二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
        三、對目前國內(nèi)外研究的評價
    第三節(jié) 研究思路與研究方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第四節(jié) 主要內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)
        一、主要內(nèi)容
        二、論文結(jié)構(gòu)
    第五節(jié) 論文創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        一、論文創(chuàng)新點(diǎn)
        二、論文不足之處
第二章 服務(wù)外包相關(guān)概念界定及理論分析
    第一節(jié) 相關(guān)概念界定
        一、服務(wù)外包
        二、國際服務(wù)外包
        三、國際服務(wù)外包與服務(wù)業(yè)FDI
    第二節(jié) 服務(wù)外包的分類
        一、信息技術(shù)外包、業(yè)務(wù)流程外包和知識流程外包
        二、策略性外包、戰(zhàn)略性外包和改造性外包
        三、制造企業(yè)的服務(wù)外包和服務(wù)企業(yè)的服務(wù)外包
    第三節(jié) 國際服務(wù)外包的理論基礎(chǔ)——經(jīng)濟(jì)學(xué)視角
        一、國際分工理論以及對國際服務(wù)外包的解釋
        二、交易成本理論以及對國際服務(wù)外包的解釋
        三、全球價值鏈理論及其對國際服務(wù)外包的解釋
        四、服務(wù)業(yè)模塊化理論及其對國際服務(wù)外包的解釋
        五、國際生產(chǎn)折衷理論及其對國際服務(wù)外包的解釋
        六、理論評析
    第四節(jié) 國際服務(wù)外包的統(tǒng)計(jì)與測度
        一、國際服務(wù)外包統(tǒng)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀
        二、國際服務(wù)貿(mào)易的統(tǒng)計(jì)與國際服務(wù)外包
        三、國際服務(wù)外包的測度
第三章 國際服務(wù)外包的發(fā)展:全球趨勢
    第一節(jié) 國際服務(wù)外包的發(fā)展概況
        一、國際服務(wù)外包的發(fā)展歷程
        二、國際服務(wù)外包的總體規(guī)模
    第二節(jié) 全球服務(wù)外包市場的基本格局
        一、主要發(fā)包國的區(qū)位分布
        二、主要承包國的區(qū)位分布
    第三節(jié) 影響國際服務(wù)外包發(fā)展的主要因素
        一、信息技術(shù)發(fā)展和服務(wù)業(yè)"可貿(mào)易性"革命
        二、全球貿(mào)易制度的演變與創(chuàng)新
        三、國家開放戰(zhàn)略取向的發(fā)展
    第四節(jié) 國際服務(wù)外包的最新趨勢
        一、服務(wù)外包方式多樣化,規(guī)模、范圍和深度日益拓展
        二、捆綁外包方興未艾
        三、知識流程外包逐成為新的增長點(diǎn)
        四、離岸服務(wù)外包項(xiàng)目集中化
        五、跨國公司研發(fā)離岸外包異軍突起
第四章 國際服務(wù)外包的運(yùn)行機(jī)制
    第一節(jié) 國際服務(wù)外包的動力機(jī)制
        一、比較優(yōu)勢:國際服務(wù)外包發(fā)展的動力源泉
        二、交易成本:國際服務(wù)外包發(fā)展的核心動力
        三、規(guī)模經(jīng)濟(jì):國際服務(wù)外包發(fā)展的動力深化
    第二節(jié) 國際服務(wù)外包的決策機(jī)制
        一、影響國際服務(wù)外包區(qū)位決策的因素
        二、構(gòu)建國際服務(wù)外包的決策模型
        三、國際服務(wù)外包決策的實(shí)踐意義
    第三節(jié) 國際服務(wù)外包的治理機(jī)制
        一、國際服務(wù)外包的契約屬性
        二、國際服務(wù)外包治理的內(nèi)涵
        三、國際服務(wù)外包治理與外包績效
    本章小結(jié)
第五章 國際服務(wù)外包的效應(yīng)分析
    第一節(jié) 國際服務(wù)外包對承包國的效應(yīng)
        一、國際服務(wù)外包的就業(yè)效應(yīng)
        二、國際服務(wù)外包的技術(shù)溢出效應(yīng)
        三、國際服務(wù)外包的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化效應(yīng)
    第二節(jié) 國際服務(wù)外包對發(fā)包國的效應(yīng)
        一、經(jīng)濟(jì)增長效應(yīng)
        二、技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)
        三、就業(yè)效應(yīng)
    第三節(jié) 國際服務(wù)外包對整個世界的效應(yīng)
        一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分工深化
        二、促進(jìn)貿(mào)易和投資
        三、推動經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展
        四、影響發(fā)展中國家在國際分工中的地位
    本章小結(jié)
第六章 國際服務(wù)外包對中國的效應(yīng)實(shí)證分析
    第一節(jié) 就業(yè)效應(yīng)實(shí)證分析
        一、數(shù)據(jù)選取與變量說明
        二、計(jì)量分析
        三、實(shí)證研究結(jié)論
    第二節(jié) 技術(shù)升級效應(yīng)實(shí)證分析
        一、變量選擇
        二、計(jì)量分析
        三、實(shí)證研究結(jié)論
    第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效應(yīng)實(shí)證分析
        一、變量選擇
        二、計(jì)量分析
        三、實(shí)證研究結(jié)論
    本章小結(jié)
第七章 國際服務(wù)外包發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)分析:印度例證
    第一節(jié) 印度承接國際服務(wù)外包發(fā)展?fàn)顩r
        一、印度服務(wù)外包發(fā)展歷程:簡要回顧
        二、印度服務(wù)外包的發(fā)展現(xiàn)狀
    第二節(jié) 印度發(fā)展國際服務(wù)外包的動力機(jī)制
        一、信息技術(shù)革命加快印度國際服務(wù)外包發(fā)展
        二、制度變革推動印度國際服務(wù)外包發(fā)展
    第三節(jié) 印度服務(wù)外包發(fā)展的主要優(yōu)勢與制約因素
        一、基于區(qū)位優(yōu)勢的國際服務(wù)外包競爭力分析
        二、印度承接國際服務(wù)外包的區(qū)位優(yōu)勢
        三、印度服務(wù)外包發(fā)展的主要制約因素
    第四節(jié) 承接國際服務(wù)外包與印度的效應(yīng)分析
        一、就業(yè)增長
        二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        三、培育了具有國際競爭力的企業(yè)
    第五節(jié) 印度經(jīng)驗(yàn)對我國的借鑒意義
        一、準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)定位
        二、抓住經(jīng)濟(jì)全球化的契機(jī)加快自身發(fā)展
        三、借助經(jīng)濟(jì)改革與創(chuàng)新降低交易成本
        四、健全法律等制度環(huán)境
第八章 中國國際服務(wù)外包的發(fā)展現(xiàn)狀和對策研究
    第一節(jié) 中國承接國際服務(wù)外包的發(fā)展現(xiàn)狀分析
        一、中國發(fā)展國際服務(wù)外包的概況和趨勢
        二、中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)
    第二節(jié) 中國承接國際服務(wù)外包的發(fā)展條件:SWOT分析
        一、中國承接國際服務(wù)外包的優(yōu)勢
        二、中國承接國際服務(wù)外包的劣勢
        三、中國承接國際服務(wù)外包的機(jī)遇
        四、中國承接國際服務(wù)外包的挑戰(zhàn)
    第三節(jié) 中國發(fā)展國際服務(wù)外包的對策研究
        一、中國服務(wù)外包發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
        二、中國發(fā)展服務(wù)外包的對策措施
結(jié)論與展望
    一、主要研究結(jié)論
    二、研究展望
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]承接國際服務(wù)外包的就業(yè)效應(yīng)作用機(jī)制分析[J]. 張婷婷.  對外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù). 2010(09)
[2]國際服務(wù)外包發(fā)展的新趨勢與對策路徑[J]. 屠瑞奮.  南京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2008(03)
[3]國際生產(chǎn)分散化與服務(wù)外包的興起及趨勢[J]. 景瑞琴.  經(jīng)濟(jì)問題. 2008(08)
[4]服務(wù)外包:合約形態(tài)變革及其理論蘊(yùn)意——人力資本市場配置與勞務(wù)活動企業(yè)配置的統(tǒng)一[J]. 江小涓.  經(jīng)濟(jì)研究. 2008(07)
[5]跨國外包的承接與我國技術(shù)進(jìn)步關(guān)系的實(shí)證分析—基于VECM的長、短期因果關(guān)系檢驗(yàn)[J]. 張秋菊,朱鐘棣.  世界經(jīng)濟(jì)研究. 2008(06)
[6]承接國際服務(wù)外包的就業(yè)效應(yīng)[J]. 任志成,張二震.  財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì). 2008(06)
[7]全球外包體系下的知識產(chǎn)權(quán)與國家競爭優(yōu)勢[J]. 盧勝,劉林青.  知識產(chǎn)權(quán). 2008(03)
[8]信息技術(shù)國際服務(wù)外包東道國選擇影響因素實(shí)證研究[J]. 宋麗麗.  國際貿(mào)易問題. 2008(04)
[9]服務(wù)外包理論演進(jìn)研究綜述[J]. 吳國新,高長春.  國際商務(wù)研究. 2008(02)
[10]服務(wù)外包國際化的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J]. 孟慶亮.  國際經(jīng)濟(jì)合作. 2008(01)

博士論文
[1]人力資本與國際服務(wù)外包[D]. 景瑞琴.復(fù)旦大學(xué) 2007



本文編號：3568694