<正>餐飲業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),中國(guó)餐飲企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的列車道,管理水平也明顯提升。作為國(guó)有企業(yè)所屬的獨(dú)立核算的正規(guī)制餐飲公司,更是內(nèi)部控制和規(guī)范管理的標(biāo)桿和典范。但是近年來(lái)隨著中央"八項(xiàng)規(guī)定"繼續(xù)深入和國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的不斷加強(qiáng),如何在提供優(yōu)質(zhì)餐飲服務(wù)、確保企業(yè)運(yùn)行規(guī)范和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求之間做好微妙的平衡,成為了企業(yè)管理者持續(xù)討論的熱點(diǎn)話題。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)外資. 2020,(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
國(guó)有餐飲公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀
國(guó)有餐飲公司內(nèi)部審計(jì)面臨的問(wèn)題
    1. 從實(shí)施審計(jì)程序角度分析
    2.從企業(yè)自身管理角度分析
國(guó)有餐飲公司內(nèi)部審計(jì)策略分析
    1. 運(yùn)用KANO模型探析國(guó)有餐飲公司內(nèi)部審計(jì)策略選擇
        (1）基本型需求分析
        (2）期望型需求分析
        (3）魅力型需求分析
    2. 價(jià)值鏈管理思維對(duì)國(guó)有餐飲公司內(nèi)部審計(jì)的策略分析
        (1）一個(gè)審計(jì)核心
        (2）兩個(gè)審計(jì)手段
        (3）三個(gè)審計(jì)重點(diǎn)
構(gòu)建國(guó)有餐飲公司內(nèi)部審計(jì)管理工作體系
    1.“三審一體”審計(jì)工作模式的具體實(shí)施
    2. 典型案例分析



本文編號(hào)：3213353