養(yǎng)老企業(yè)面臨前期投入大、成本高、利潤低和回本速度慢等問題�，F金流管理直接影響?zhàn)B老企業(yè)的運營和發(fā)展。養(yǎng)老企業(yè)的現金流管理有著不同于其他行業(yè)企業(yè)的特點。養(yǎng)老企業(yè)現金流管理的主要問題有,對現金流入缺乏統(tǒng)一的管理,存在坐收坐支現象;對現金流缺乏統(tǒng)一籌劃和動態(tài)管理,資金利用效率較低;對現金流缺乏全過程管理,不利于風險控制。養(yǎng)老企業(yè)應建立數字化平臺,采用現金池管理模式,開展現金流預算管理,對現金流管理建立并實施定期審計制度。 

【文章來源】：中國農業(yè)會計. 2020,(03)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、問題提出
二、養(yǎng)老企業(yè)的現金流管理特點
三、養(yǎng)老企業(yè)現金流管理存在的問題
    （一）對現金流入缺乏統(tǒng)一的管理，存在收支一條線現象
    （二）對現金流缺乏統(tǒng)一籌劃和動態(tài)管理，資金利用效率較低
    （三）對現金流缺乏全過程管理，不利于風險控制
四、養(yǎng)老企業(yè)現金流管理的改進對策
    （一）建立數字化平臺，對現金流實行統(tǒng)一管理
    （二）采用現金池管理模式，實現現金流的優(yōu)化管理
    （三）對現金流實施有效的預算管理，實行全過程監(jiān)控
    （四）對現金流管理建立并實施定期審計制度
五、結束語



本文編號：3151217