從國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)來(lái)看,一方面是國(guó)際酒店集團(tuán)在中國(guó)大舉擴(kuò)張。另一方面是國(guó)內(nèi)酒店在加速集團(tuán)化發(fā)展,以應(yīng)對(duì)國(guó)際品牌集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。這兩股發(fā)展趨勢(shì),正在擠壓著單體酒店的生存空間,走集團(tuán)化之路已成為中國(guó)酒店業(yè)的必然趨勢(shì)。然而,在多元化經(jīng)營(yíng)中發(fā)展起來(lái)的紅塔集團(tuán)所屬酒店卻仍以單體酒店的形式在獨(dú)立經(jīng)營(yíng),紅塔集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)沒(méi)有在酒店業(yè)中得到很好的利用。紅塔集團(tuán)各單體酒店在經(jīng)營(yíng)中存在著品牌影響力不足、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)成本較高、客戶資源不能共享等問(wèn)題。這些問(wèn)題在很大程度上限制了紅塔集團(tuán)酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。據(jù)此,本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外酒店集團(tuán)成功案例及紅塔集團(tuán)酒店內(nèi)外部環(huán)境分析,對(duì)紅塔集團(tuán)酒店品牌整合路徑進(jìn)行研究。本文的研究分為六個(gè)部分。第一部分：緒論；第二部分：國(guó)內(nèi)外酒店品牌研究述評(píng)；第三部分：紅塔酒店發(fā)展現(xiàn)狀；第四部分：紅塔集團(tuán)酒店品牌整合意義及條件分析；第五部分：國(guó)內(nèi)外酒店集團(tuán)成功案例借鑒；第六部分：紅塔集團(tuán)酒店品牌整合路徑分析。通過(guò)以上分析研究,提出紅塔集團(tuán)酒店在今后的經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�,使資源得到最有效利用,以此應(yīng)對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 

【文章來(lái)源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 背景
    1.2 研究的目的與意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
    1.4 研究思路
2 研究文獻(xiàn)綜述
    2.1 品牌研究現(xiàn)狀
        2.1.1 品牌的定義
        2.1.2 品牌的功能
        2.1.3 品牌的作用
    2.2 國(guó)外對(duì)酒店品牌研究述評(píng)
    2.3 國(guó)內(nèi)對(duì)酒店品牌研究述評(píng)
    2.4 品牌整合理論研究現(xiàn)狀
3 紅塔集團(tuán)旗下酒店發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 紅塔集團(tuán)簡(jiǎn)介
    3.2 紅塔集團(tuán)酒店的產(chǎn)生及目前存在的不足
        3.2.1 云南煙草酒店的產(chǎn)生
        3.2.2 紅塔酒店的產(chǎn)生及經(jīng)營(yíng)管理模式
        3.2.3 紅塔集團(tuán)酒店目前存在的不足
4 紅塔集團(tuán)酒店品牌整合的意義及條件分析
    4.1 紅塔集團(tuán)酒店品牌整合的意義
    4.2 紅塔集團(tuán)酒店品牌整合的條件分析
        4.2.1 紅塔酒店品牌整合的外部環(huán)境
        4.2.2 紅塔酒店品牌整合的內(nèi)部環(huán)境
5 紅塔酒店品牌整合走集團(tuán)化發(fā)展道路的借鑒
    5.1 國(guó)際品牌集團(tuán)及國(guó)內(nèi)品牌集團(tuán)案例
        5.1.1 喜達(dá)屋酒店集團(tuán)
        5.1.2 首旅集團(tuán)
        5.1.3 紅塔集團(tuán)主業(yè)整合的借鑒
    5.2 成功案例給紅塔酒店品牌整合帶來(lái)的啟示
6 紅塔酒店品牌整合的原則及主要路徑
    6.1 紅塔酒店品牌整合的原則
        6.1.1 遵循紅塔價(jià)值觀的原則
        6.1.2 務(wù)實(shí)求遠(yuǎn)原則
        6.1.3 開拓創(chuàng)新原則
        6.1.4 立足主業(yè)服務(wù)社會(huì)原則
    6.2 紅塔酒店品牌整合的路徑
        6.2.1 理順管理權(quán)責(zé)建立有效的組織管理機(jī)制
        6.2.2 品牌建設(shè)
        6.2.3 人才培養(yǎng)模式
        6.2.4 建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系
        6.2.5 構(gòu)建酒店文化
7 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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