本文分析了我國家政市場的經(jīng)營狀況,提出中國家政市場受金融危機(jī)的影響很小,具有龐大的市場剛性需求,是一個增長潛力極大、面臨巨大發(fā)展商機(jī)的市場。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的局面下,一方面,中國的家政市場存在巨大的市場需求和缺口,另一方面,中國剩余勞動力的就業(yè)問題日趨嚴(yán)峻,農(nóng)民工和大學(xué)生的就業(yè)形勢逼人,而這二類人群恰巧是家政服務(wù)行業(yè)的最佳人選。目前找工作很困難,但大學(xué)生認(rèn)為當(dāng)保姆即使工資高,仍然有面子問題,而不愿就業(yè)。而已大批進(jìn)入中國高端市場的“菲傭”以高學(xué)歷、高素質(zhì)獲得了良好的口碑和市場競爭力,不僅擁有“世界上最專業(yè)保姆”美譽(yù),也受到社會的認(rèn)同和禮遇。中優(yōu)集團(tuán)經(jīng)過市場初步調(diào)研,發(fā)現(xiàn)中國已有的60萬個家政公司以個體創(chuàng)業(yè)者據(jù)多。平均市場占有率為萬分之0.018,行業(yè)沒有經(jīng)過大的整合,占整個市場0.1%份額的品牌公司尚未出現(xiàn)。由于國家對整個家政市場的政策扶持力度不夠,沒有實行持證上崗和就業(yè)準(zhǔn)入,家政服務(wù)員不愿參加培訓(xùn),整個行業(yè)素質(zhì)的提高尚待時日,同時社會對低端保姆市場從業(yè)人員的職業(yè)認(rèn)同度不夠。家政企業(yè)的盈利模式還不成熟。因此,若進(jìn)入低端保姆市場還存在經(jīng)營上的不確定性。通過SWOT分析,對中優(yōu)集團(tuán)的優(yōu)勢、劣... 

【文章來源】：復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：40 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 我國家政市場分析
    1.1 我國家政市場現(xiàn)狀分析
        1.1.1 家政是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)
        1.1.2 中國家政業(yè)市場潛力巨大
    1.2 家政市場現(xiàn)存的問題
        1.2.1 中國家政市場是一個高度分散、亟需整合的市場
        1.2.2 收入和地位問題
        1.2.3 服務(wù)水平和工作素質(zhì),以及培訓(xùn)問題
        1.2.4 勞動合同,以及醫(yī)療保險等問題
        1.2.5 雇主和家政公司的法律責(zé)任問題
        1.2.6 社會呼喚管理有序信譽(yù)良好的家政公司
    1.3 家政服務(wù)業(yè)的基本分類
        1.3.1 "保姆"范疇的家政服務(wù)
        1.3.2 "早教"范疇的家政服務(wù)
        1.3.3 "管家"范疇的高端家政服務(wù)
    1.4 家政市場的產(chǎn)業(yè)機(jī)會
        1.4.1 農(nóng)民工與家政服務(wù)的新機(jī)遇
        1.4.2 大學(xué)生與家政服務(wù)的新機(jī)遇
        1.4.3 菲律賓家政服務(wù)業(yè)的啟示
    1.5 家政市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
        1.5.1 我國家政市場的競爭態(tài)勢
        1.5.2 目前進(jìn)入家政產(chǎn)業(yè)的市場機(jī)會
2 中優(yōu)家政的經(jīng)營策略
    2.1 中優(yōu)集團(tuán)進(jìn)入家政市場的優(yōu)勢
        2.1.1 中優(yōu)集團(tuán)的背景資料
        2.1.2 中優(yōu)集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢
        2.1.3 西部高級職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的優(yōu)勢
        2.1.4 北京華夏中青家政服務(wù)有限公司的優(yōu)勢
    2.2 中優(yōu)家政的組織架構(gòu)
    2.3 中優(yōu)家政的市場戰(zhàn)略SWOT分析
        2.3.1 中優(yōu)家政的優(yōu)勢（Strength）
        2.3.2 中優(yōu)家政的弱點（Weakness）
        2.3.3 中優(yōu)家政的機(jī)會（Opportunity）
        2.3.4 中優(yōu)家政的威脅（Threats）
    2.4 中優(yōu)家政經(jīng)營策略選擇與定位
        2.4.1 中優(yōu)家政市場戰(zhàn)略的選擇
        2.4.2 中優(yōu)家政市場戰(zhàn)略的定位
    2.5 中國優(yōu)質(zhì)生活專家品牌戰(zhàn)略實施步驟
        2.5.1 推出中優(yōu)集團(tuán)的專業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)品
        2.5.2 加強(qiáng)中優(yōu)集團(tuán)專屬雜志和電子媒體的廣告宣傳
        2.5.3 通過集團(tuán)所屬職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)差異化服務(wù)能力
3 中優(yōu)家政的市場運營模式
    3.1 一般家政公司的運營模式
        3.1.1 以中介為主的服務(wù)模式
        3.1.2 以勞務(wù)派譴為主的服務(wù)模式
    3.2 中優(yōu)家政的市場運營模式
        3.2.1 開展中國優(yōu)質(zhì)生活品牌特許連鎖加盟
        3.2.2 股份共持,公司與加盟店實現(xiàn)利益一體化
        3.2.3 兼并重組快速發(fā)展
    3.3 采用直復(fù)營銷"網(wǎng)店五核"運營模式
        3.3.1 上門貼身服務(wù)
        3.3.2 網(wǎng)絡(luò)及視頻B-B/B-C服務(wù)
        3.3.3 手機(jī)短信及3G服務(wù)
        3.3.4 目錄直郵服務(wù)
        3.3.5 電話行銷服務(wù)
    3.4 中優(yōu)家政的收費模式
4 中優(yōu)家政的市場計劃與未來發(fā)展方向
    4.1 中優(yōu)家政進(jìn)入高端市場的市場計劃
    4.2 中優(yōu)家政的未來發(fā)展方向
5 中優(yōu)家政的風(fēng)險控制
    5.1 市場運作可能出現(xiàn)的問題
    5.2 中優(yōu)家政的退出機(jī)制
        5.2.1 增資擴(kuò)股
        5.2.2 上市
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于知識與網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)贏利模式[J]. 郭曉川,茶娜.  復(fù)旦學(xué)報(自然科學(xué)版). 2003(05)
[2]電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的贏利模式分析[J]. 文浩.  廣西電業(yè). 2002(08)



本文編號：3104407