隨著服務業(yè)在全球范圍內(nèi)的迅猛發(fā)展,服務業(yè)企業(yè),特別是服務業(yè)跨國公司取得了長足進步。與此同時,服務業(yè)跨國公司CEO天價般的年薪收入也受到人們越來越多的關注。服務業(yè)跨國公司CEO收入構(gòu)成是否對企業(yè)成長有著重要的作用,本文試圖從服務業(yè)跨國公司成長的角度探索CEO收入的合理確定。本文以企業(yè)內(nèi)生成長理論為基礎,從資源、知識與能力的關系角度對服務業(yè)跨國公司的成長問題作出解釋。服務業(yè)跨國公司的成長過程主要表現(xiàn)為內(nèi)生性成長過程,它是以企業(yè)能力擴張為目標、企業(yè)資源擴張為手段的企業(yè)內(nèi)知識的擴張過程,企業(yè)內(nèi)組織知識和組織能力的形成與發(fā)展是服務業(yè)跨國公司持續(xù)成長的動力源泉。CEO作為服務業(yè)跨國公司重要的異質(zhì)性資源,是服務業(yè)跨國公司組織知識的重要載體,同時也是服務業(yè)跨國公司組織能力的直接運用者,在服務業(yè)跨國公司的內(nèi)生成長過程中具有十分重要的地位與作用。本文認為CEO收入作為激勵CEO才能發(fā)揮的一種有效方式,決定著CEO的人力資本投資方式,不同的CEO收入模式會導致CEO不同的人力資本投資形式,影響著CEO個人知識與能力向組織知識與組織能力的轉(zhuǎn)化,制約著服務業(yè)跨國公司內(nèi)生成長過程。對美國模式和日本模式進行比較分析... 

【文章來源】：湘潭大學湖南省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

能力的決定因素服務業(yè)跨國公司本質(zhì)上是一個企業(yè)，其理論基礎仍是企業(yè)理論，我們將企業(yè)


本文編號：2978561