酒店之間的競爭從根本上來說是人才的競爭。因此,人力資源管理在酒店各種管理要素中呈現(xiàn)出越來越重要的地位。而薪酬問題又是人力資源管理的核心問題之一,必須科學(xué)地建立酒店員工薪酬管理制度,才能吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀的人才。.本文是對(duì)金康酒店的員工薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)方案設(shè)計(jì)。通過分析金康酒店的員工薪酬體系現(xiàn)狀,我們發(fā)現(xiàn)其有著酒店行業(yè)普遍存在的許多弊端,如薪酬結(jié)構(gòu)整體比例失調(diào)、保障功能有余、激勵(lì)功能不足、薪酬分配模式過于單一、薪酬整體水平偏低、薪酬定位不準(zhǔn)等等。為了科學(xué)地改進(jìn)員工薪酬體系,本文對(duì)金康酒店的各個(gè)職務(wù)進(jìn)行了具體分析,并評(píng)估了崗位價(jià)值,確定金康酒店各個(gè)崗位對(duì)酒店的貢獻(xiàn)率,奠定薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。然后結(jié)合外部薪酬調(diào)查和內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)分析,提出將金康酒店員工薪酬體系由現(xiàn)行崗位技能工資制和特聘人員協(xié)議工資制改進(jìn)成依據(jù)崗位對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的薪酬體系。依據(jù)金康酒店薪酬體系的設(shè)計(jì)原則和薪酬策略,改進(jìn)后的金康酒店薪酬制度體系設(shè)計(jì)為“崗效工資”制度,實(shí)行“一崗兩薪”和“超目標(biāo)績效提資”的制度,將采取市場領(lǐng)先策略和調(diào)和薪酬結(jié)構(gòu)策略,使其薪酬水平在酒店行業(yè)的競爭對(duì)手中處于領(lǐng)先地位。把金康酒店的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為對(duì)員工的期待... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

人力資源分布狀況

男女比例圖

金康酒店員工薪酬體系改進(jìn)方案研究從年齡上來進(jìn)行分析，20歲以下的員工有71人，20一30歲的員工有222人，30一40歲的員工有85人，40歲以上的人有95人。如表2.n和圖2.3所示。表2.H年齡分布表年齡段人數(shù)l犯55氣絕貝剮了尹‘乏(J20歲以下20一30歲30一40歲40歲以上20歲以下40歲以上置30一40歲20一30歲圖2.3年齡分布圖酒店屬于勞動(dòng)密集型的服務(wù)性企業(yè)，勞動(dòng)密集型的行業(yè)特征決定其員工的學(xué)歷不會(huì)太高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，酒店具有技校/中專/高中學(xué)歷的員工占47.53%，幾乎一半員工的學(xué)歷是技校/高中，還有26.92%的員工學(xué)歷是大專，即來自于職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生文化程度，僅有16名員工的學(xué)歷是本科及本科以上，僅占總?cè)藬?shù)的4.4%

【參考文獻(xiàn)】：
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