河北民航大酒店?duì)I銷策略研究
【學(xué)位單位】:南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2002
【中圖分類】:F719.3
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
引言
1 服務(wù)營銷概述
1.1 服務(wù)的特點(diǎn)
1.2 服務(wù)營銷組合策略
2 酒店?duì)I銷狀況分析
2.1 河北民航大酒店簡介
2.2 酒店的內(nèi)部條件分析
2.2.1 人力資源分析
2.2.2 財(cái)力資源分析
2.2.3 營銷資源分析
2.2.4 組織資源分析
3 酒店?duì)I銷環(huán)境
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.1.1 經(jīng)濟(jì)及人口統(tǒng)計(jì)因素分析
3.1.2 政治環(huán)境分析
3.1.3 酒店自然環(huán)境分析
3.1.4 技術(shù)環(huán)境
3.1.5 入世對我國酒店業(yè)的影響
3.1.6 世界酒店業(yè)未來十年走向
3.2 酒店微觀營銷環(huán)境
3.2.1 主要競爭對手分析
3.2.2 消費(fèi)者分析
3.3 酒店SWOT分析
3.3.1 優(yōu)勢分析
3.3.2 劣勢分析
3.3.3 機(jī)會分析
3.3.4 威脅分析
3.3.5 酒店?duì)I銷戰(zhàn)略啟示
4 酒店STP戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
4.1 酒店市場細(xì)分
4.1.1 酒店市場細(xì)分綜述
4.1.2 酒店的市場細(xì)分
4.2 酒店目標(biāo)市場選擇
4.2.1 酒店目標(biāo)市場選擇的依據(jù)
4.2.2 酒店目標(biāo)市場選擇
4.3 酒店市場定位
5 酒店?duì)I銷策略
5.1 酒店產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略
5.1.1 酒店產(chǎn)品定義和構(gòu)成
5.1.2 開發(fā)附加值高、功能全的賓館酒店產(chǎn)品
5.1.3 開發(fā)滿足不同顧客需求的賓館酒店產(chǎn)品
5.1.4 開發(fā)民族風(fēng)味濃厚的賓館酒店產(chǎn)品
5.1.5 開發(fā)綠色環(huán)保型的賓館酒店
5.2 酒店有形展示策略
5.3 客戶認(rèn)知價值導(dǎo)向的定價策略
5.3.1 酒店價格策略的選擇模式
5.3.2 賓館酒店客房價格的制定
5.3.3 賓館酒店菜單價格的制定
5.4 銷售渠道策略
5.4.1 酒店?duì)I銷渠道組合設(shè)計(jì)策略
5.4.2 酒店銷售渠道成員選擇策略
5.4.3 酒店銷售渠道管理策略
5.5 整合營銷傳播策略
5.5.1 問題導(dǎo)向的酒店促銷
5.5.2 酒店整合營銷策略
5.6 基于伙伴關(guān)系的酒店客戶管理策略
5.6.1 客戶管理概述
5.6.2 酒店客戶管理的方法
5.6.3 關(guān)系推銷策略
5.6.4 大客戶管理策略
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)
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