隨著我國老齡化人口規(guī)模的快速膨脹，發(fā)展老齡事業(yè)關(guān)乎國計(jì)民生�！笆濉币�(guī)劃綱要明確提出，要積極應(yīng)對(duì)人口老齡化，注重發(fā)揮家庭和社區(qū)功能，優(yōu)先發(fā)展社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)，培育壯大老齡服務(wù)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)。據(jù)權(quán)威部門測(cè)算，未來不到40年，中國老齡人口占比將超過30%。由于我國多數(shù)屬于“421”式家庭結(jié)構(gòu)，屆時(shí)將面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。養(yǎng)老問題的順利解決，不僅決定著每個(gè)家庭的幸福，更關(guān)乎整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。龐大的老年群體，老齡化的快速增長，對(duì)我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)來說既是一個(gè)大好機(jī)遇，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。 基于上述背景，本研究通過對(duì)對(duì)我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求和投資機(jī)會(huì)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)在老齡化現(xiàn)實(shí)背景下，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必將是一大朝陽投資產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，本研究還對(duì)國內(nèi)外的養(yǎng)老投資項(xiàng)目進(jìn)行了借鑒分析，特別是美國最大的養(yǎng)老社區(qū)太陽城中心，對(duì)本案例海南八一國際休閑度假社區(qū)具有非常好的借鑒意義，而且，國內(nèi)的大量案例也是本研究的借鑒對(duì)象。 本研究將以案例分析的形式對(duì)海南八一國際休閑度假社區(qū)，一家定位為高端老年服務(wù)綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行經(jīng)營模式討論和投資分析。本研究對(duì)該養(yǎng)老投資項(xiàng)目進(jìn)行了從項(xiàng)目概述，項(xiàng)目選址，項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目投融資分析，項(xiàng)目經(jīng)營管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等等進(jìn)行了分析。最后，在此基礎(chǔ)上對(duì)中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和海南八一國際休閑度假社區(qū)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)進(jìn)行了總結(jié)分析，得出本研究的結(jié)論�？傊�，海南作為我國第一個(gè)國際旅游島為發(fā)展和解決養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)問題的最佳試驗(yàn)區(qū)，說具有的獨(dú)特地理位置必將孕育極佳的養(yǎng)老投資機(jī)會(huì)，海南八一國際休閑度假社區(qū)定位明確，養(yǎng)老經(jīng)營模式先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益良好必將為海南的旅游和我國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)起到一定的示范作用。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F719;D669.6
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
圖表清單
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 概念界定
        1.2.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與相關(guān)分類理論
        1.2.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營模式
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容和目標(biāo)
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究目標(biāo)
第二章 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)與典型項(xiàng)目分析
    2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析
        2.1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
        2.1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析
        2.1.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)影響因素分析
        2.1.4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分
    2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
        2.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
        2.2.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
    2.3 國內(nèi)外養(yǎng)老典型項(xiàng)目借鑒分析
        2.3.1 美國太陽城中心養(yǎng)老社區(qū)
        2.3.2 國內(nèi)典型案例
第三章 海南八一國際休閑度假社區(qū)項(xiàng)目概述
    3.1 項(xiàng)目投資公司簡介
    3.2 項(xiàng)目概況
    3.3 項(xiàng)目目標(biāo)客戶
    3.4 項(xiàng)目選址
    3.5 項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
        3.5.1 規(guī)劃理念
        3.5.2 規(guī)劃與設(shè)計(jì)
        3.5.3 設(shè)計(jì)風(fēng)格與配套設(shè)施
        3.5.4 公寓類型及規(guī)格
第四章 海南八一國際休閑度假社區(qū)項(xiàng)目投融資分析
    4.1 項(xiàng)目投資與開發(fā)
        4.1.1 項(xiàng)目投資規(guī)模
        4.1.2 項(xiàng)目開發(fā)方式
        4.1.3 投資開發(fā)內(nèi)容
        4.1.4 其他養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目
    4.2 投資估算與資金籌措
        4.2.1 估算的內(nèi)容與原則
        4.2.2 投資開發(fā)成本預(yù)測(cè)
        4.2.3 項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃
第五章 海南八一國際休閑度假社區(qū)項(xiàng)目經(jīng)營與收益分析
    5.1 項(xiàng)目經(jīng)營管理模式
        5.1.1 經(jīng)營模式
        5.1.2 社區(qū)管理
        5.1.3 社區(qū)照顧
    5.2 市場(chǎng)和銷售戰(zhàn)略
        5.2.1 營銷策略
        5.2.2 品牌策略
    5.3 收益與風(fēng)險(xiǎn)分析
        5.3.1 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益
        5.3.2 項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益
        5.3.3 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2872772