酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，人力資源管理在酒店各種管理要素中呈現(xiàn)出越來(lái)越重要的地位。而薪酬問(wèn)題又是人力資源管理的核心問(wèn)題之一，必須科學(xué)地建立酒店員工薪酬管理制度，才能吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀的人才。 湖南創(chuàng)一酒店管理有限公司是一家以商業(yè)地產(chǎn)為背景的酒店管理有限公司，其原有的薪酬管理體制具有很多不適應(yīng)現(xiàn)代酒店業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則的弊端。通過(guò)對(duì)創(chuàng)一酒店管理有限公司薪酬體系現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)其有著酒店行業(yè)普遍存在的許多弊端，如薪酬結(jié)構(gòu)整體比例失調(diào)、沒(méi)有科學(xué)合理的薪酬體系、激勵(lì)功能不足、薪酬模式分配過(guò)于單一，薪酬整體水平偏低、薪酬定位不準(zhǔn)等。 本文依據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論的設(shè)計(jì)原則與方法，對(duì)創(chuàng)一酒店管理有限公司的薪酬管理體系進(jìn)行有針對(duì)性的分析和研究。文章首先從公司整體現(xiàn)狀入手，分析了該公司現(xiàn)有的薪酬體系模式中存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，然后提出薪酬管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則，完成了包括工作分析、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核重構(gòu)、企業(yè)內(nèi)外部薪酬調(diào)查等薪酬管理體系的基本流程，在此基礎(chǔ)上制定出湖南創(chuàng)一酒店管理有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)的改進(jìn)方案，在文章的最后指出方案實(shí)施過(guò)程中可能要遇到的障礙，針對(duì)性地提出了保障措施，并對(duì)薪酬體系改進(jìn)方案運(yùn)行效果做出了預(yù)期估計(jì)。本文所研究的課題，在目前的以商業(yè)地產(chǎn)為背景的酒店行業(yè)，具有相當(dāng)?shù)钠毡樾院椭匾裕芯砍晒麑?duì)具有相似背景和現(xiàn)狀的企業(yè)具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F272.92;F719
【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 薪酬管理研究綜述
        1.2.1 薪酬概念及其組成
        1.2.2 薪酬管理的基本理論
        1.2.3 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì)
    1.3 研究的思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 創(chuàng)一酒店管理有限公司薪酬體系現(xiàn)狀分析
    2.1 創(chuàng)一酒店管理有限公司概況
        2.1.1 公司發(fā)展情況
        2.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
    2.2 創(chuàng)一酒店管理有限公司薪酬管理體系現(xiàn)狀
        2.2.1 人員情況分析
        2.2.2 公司現(xiàn)有薪酬體系模式
    2.3 創(chuàng)一酒店管理有限公司薪酬管理體系存在的問(wèn)題
        2.3.1 現(xiàn)有薪酬管理體系缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向
        2.3.2 薪酬的部門和崗位價(jià)值沒(méi)有完全體現(xiàn)
        2.3.3 薪酬的動(dòng)態(tài)管理未切實(shí)建立
    2.4 創(chuàng)一酒店管理有限公司薪酬管理體系存在問(wèn)題的原因分析
        2.4.1 公司現(xiàn)階段情況的制約
        2.4.2 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)薪酬管理的重視不夠
        2.4.4 人力資源管理專業(yè)人才的缺乏
第3章 創(chuàng)一酒店管理有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案
    3.1 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則
        3.1.1 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        3.1.2 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的原則
    3.2 薪酬管理方案設(shè)計(jì)的基本流程
        3.2.1 工作分析
        3.2.2 崗位評(píng)價(jià)
        3.2.3 績(jī)效考核重構(gòu)
        3.2.4 企業(yè)內(nèi)外部薪酬調(diào)查
    3.3 薪酬管理體系設(shè)計(jì)策略
        3.3.1 薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素
        3.3.2 設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目
        3.3.3 貨幣性薪酬與非貨幣性薪酬相結(jié)合
        3.3.4 重視對(duì)團(tuán)體的獎(jiǎng)勵(lì)
        3.3.5 善用營(yíng)業(yè)收入達(dá)標(biāo)整體分紅形式
    3.4 公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案
        3.4.1 薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成
        3.4.2 公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        3.4.3 公司員工薪酬構(gòu)成與管理
        3.4.4 薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整
第4章 薪酬管理體系實(shí)施及效果預(yù)測(cè)
    4.1 薪酬管理體系實(shí)施保障措施
        4.1.1 提升公司領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度
        4.1.2 提高公司員工的參與度
        4.1.3 進(jìn)一步健全業(yè)績(jī)考核體系
        4.1.4 做好人力資源的配套制度改革
        4.1.5 構(gòu)建與激勵(lì)機(jī)制相適應(yīng)的企業(yè)文化
    4.2 薪酬管理體系實(shí)施效果預(yù)測(cè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

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本文編號(hào)：2871486