外包帶來的諸多優(yōu)勢(shì)給越來越多的企業(yè)一個(gè)走到外包行列之中的理由,日益擴(kuò)大的外包市場(chǎng)也顯示了企業(yè)對(duì)外包的無限熱情。然而,外包并不總是成功的,導(dǎo)致外包失敗的原因看似很多,其實(shí)上最終原因還得歸結(jié)到外包決策失當(dāng)。即使真正需要外包的企業(yè),在外包的決策、執(zhí)行等過程中,也需要一個(gè)正確的理論和方法的指導(dǎo)。外包決策太容易忽視一些關(guān)鍵的隱性的因素,而這些因素在外包實(shí)施過程必然會(huì)以不同的形式糾纏著企業(yè),最終影響到整個(gè)外包的進(jìn)行,甚至影響到整個(gè)決策的成功抑或失敗。所以,企業(yè)若想通過外包來改善其經(jīng)營(yíng)狀況,提升其競(jìng)爭(zhēng)力,就必須遵循一個(gè)系統(tǒng)而科學(xué)的外包決策過程,做好決策分析。 本文在前人研究基礎(chǔ)上,首先對(duì)業(yè)務(wù)外包、業(yè)務(wù)外包決策模型和實(shí)物期權(quán)的應(yīng)用等相關(guān)研究成果進(jìn)行了整理分析。其次,對(duì)業(yè)務(wù)外包內(nèi)涵進(jìn)行界定,對(duì)業(yè)務(wù)外包決策理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析,對(duì)外包動(dòng)因和外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行闡釋說明,為后面的實(shí)證分析打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。緊接著引入了實(shí)物期權(quán)的概念、類型及其典型的實(shí)物期權(quán)評(píng)價(jià)模型,將外包風(fēng)險(xiǎn)成本轉(zhuǎn)化為實(shí)物期權(quán)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成本數(shù)值化。而后在上述基礎(chǔ)上構(gòu)建業(yè)務(wù)外包決策模型,實(shí)現(xiàn)外包決策的量化分析。接著以AW公司為例對(duì)所提出的企業(yè)外包決策模型進(jìn)行實(shí)證分析,為如何將外包決策理論模型實(shí)際應(yīng)用提供思路。最后對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)外包提出對(duì)策和建議。
【學(xué)位單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F719;F224
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 外包理論研究綜述
        1.2.2 外包決策模型研究綜述
        1.2.3 實(shí)物期權(quán)研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
第2章 業(yè)務(wù)外包決策的理論基礎(chǔ)
    2.1 業(yè)務(wù)外包的概念
    2.2 外包決策的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 核心能力理論
        2.2.2 交易成本理論
        2.2.3 價(jià)值鏈理論
        2.2.4 委托代理理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 企業(yè)業(yè)務(wù)外包動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)
    3.1 企業(yè)業(yè)務(wù)外包動(dòng)因
        3.1.1 內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素
        3.1.2 外部環(huán)境因素
    3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)
第4章 實(shí)物期權(quán)與實(shí)物期權(quán)定價(jià)理論
    4.1 實(shí)物期權(quán)的界定
    4.2 實(shí)物期權(quán)的特征
        4.2.1 實(shí)物期權(quán)的基本特征
        4.2.2 實(shí)物期權(quán)與金融期權(quán)的區(qū)別
    4.3 實(shí)物期權(quán)的類型
    4.4 實(shí)物期權(quán)模型
        4.4.1 Black-Scholes公式
        4.4.2 二叉樹模型
第5章 業(yè)務(wù)外包決策模型構(gòu)建與應(yīng)用
    5.1 業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)歸類數(shù)值化
    5.2 業(yè)務(wù)外包決策模型構(gòu)建
    5.3 業(yè)務(wù)外包決策案例分析
        5.3.1 案例背景介紹
        5.3.2 損失的擴(kuò)張期權(quán)價(jià)值的計(jì)算
        5.3.3 綜合放棄期權(quán)的資產(chǎn)價(jià)值計(jì)算
        5.3.4 時(shí)機(jī)選擇延遲期權(quán)價(jià)值的計(jì)算
        5.3.5 決策結(jié)果
    5.4 小結(jié)
第6章 企業(yè)業(yè)務(wù)外包對(duì)策和建議
    6.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力控制
    6.2 降低鎖定風(fēng)險(xiǎn)
    6.3 控制企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與成本
    6.4 合同不確定性控制
    6.5 控制和提高服務(wù)質(zhì)量
    6.6 避免爭(zhēng)議和沖突
第7章 結(jié)束語(yǔ)
    7.1 主要結(jié)論及創(chuàng)新點(diǎn)
    7.2 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2863490