天津先達(dá)大酒店薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究
發(fā)布時(shí)間:2020-10-09 13:39
隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的到來,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,作為國(guó)有企業(yè)的天津先達(dá)大酒店面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。該酒店充分認(rèn)識(shí)到人力資源價(jià)值的重要性,將人力資源管理特別是薪酬管理提升到關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際情況,并滿足經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代發(fā)展需要的薪酬管理體系,對(duì)于天津先達(dá)大酒店來說,是全新而重大的課題。 本文從薪酬管理的相關(guān)理論入手,分析了天津先達(dá)大酒店的薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問題,闡明了實(shí)施薪酬管理的必要性,提出了運(yùn)用寬帶薪酬管理系統(tǒng)進(jìn)行薪酬管理的構(gòu)想,并設(shè)計(jì)了相應(yīng)的薪酬管理體系和方案,最后針對(duì)酒店如何實(shí)施寬帶薪酬管理提出了建議措施。
【學(xué)位單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2006
【中圖分類】:F719;F272.92
【文章目錄】:
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究問題的提出
1.2 研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論研究綜述
2.1 薪酬管理內(nèi)涵
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬的職能
2.1.3 薪酬管理的概念
2.1.4 薪酬管理理論
2.2 幾種典型的薪酬體系
2.3 現(xiàn)代薪酬管理的研究熱點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
2.3.1 現(xiàn)代薪酬管理的研究熱點(diǎn)
2.3.2 現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)
2.4 薪酬管理體系設(shè)計(jì)辦法
2.4.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
2.4.2 薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
2.5 寬帶薪酬模式
2.5.1 寬帶薪酬的概念及產(chǎn)生背景
2.5.2 寬帶薪酬的特點(diǎn)及優(yōu)劣
2.5.3 寬帶薪酬的設(shè)計(jì)流程
第三章 天津先達(dá)大酒店現(xiàn)狀分析
3.1 天津先達(dá)大酒店概況
3.1.1 天津先達(dá)達(dá)酒店現(xiàn)狀分析
3.1.2 天津先達(dá)大酒店的組織機(jī)構(gòu)
3.2 天津先達(dá)大酒店薪酬體系現(xiàn)狀分析
3.2.1 薪酬設(shè)計(jì)的原則
3.2.2 現(xiàn)行薪酬體系的內(nèi)容
3.2.3 幾次薪酬改革后的變化
3.2.4 薪酬體系中存在的問題分析
第四章 天津先達(dá)大酒店薪酬體系設(shè)計(jì)
4.1 實(shí)施寬帶薪酬的必要性
4.2 寬帶薪酬與薪酬體系設(shè)計(jì)的六個(gè)關(guān)鍵步驟
4.3 工作分析與崗位設(shè)計(jì)階段
4.3.1 工作分析的辦法
4.3.2 崗位說明書的制定
4.3.3 崗位價(jià)值模型的構(gòu)建與崗位價(jià)值評(píng)估
4.3.4 薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)
4.4 員工評(píng)估與定位階段
4.4.1 員工能力素質(zhì)評(píng)估模型的構(gòu)建
4.4.2 員工評(píng)價(jià)與定位
4.5 薪酬調(diào)查與定位階段
4.5.1 薪酬水平的影響因素
4.5.2 薪酬調(diào)查的方式
4.5.3 K 值的定位與薪酬總額的預(yù)算
4.6 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段
4.6.1 薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成及通用型結(jié)構(gòu)模型
4.6.2 薪酬結(jié)構(gòu)的比例設(shè)計(jì)
4.7 薪酬管理制度設(shè)計(jì)與薪酬滿意度調(diào)查階段
4.7.1 天津先達(dá)大酒店薪酬管理制度設(shè)計(jì)
4.7.2 天津先達(dá)大酒店薪酬滿意度跟蹤調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
第五章 天津先達(dá)大酒店實(shí)施寬帶薪酬管理建議
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):2833754
【學(xué)位單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2006
【中圖分類】:F719;F272.92
【文章目錄】:
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究問題的提出
1.2 研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論研究綜述
2.1 薪酬管理內(nèi)涵
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬的職能
2.1.3 薪酬管理的概念
2.1.4 薪酬管理理論
2.2 幾種典型的薪酬體系
2.3 現(xiàn)代薪酬管理的研究熱點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
2.3.1 現(xiàn)代薪酬管理的研究熱點(diǎn)
2.3.2 現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)
2.4 薪酬管理體系設(shè)計(jì)辦法
2.4.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
2.4.2 薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
2.5 寬帶薪酬模式
2.5.1 寬帶薪酬的概念及產(chǎn)生背景
2.5.2 寬帶薪酬的特點(diǎn)及優(yōu)劣
2.5.3 寬帶薪酬的設(shè)計(jì)流程
第三章 天津先達(dá)大酒店現(xiàn)狀分析
3.1 天津先達(dá)大酒店概況
3.1.1 天津先達(dá)達(dá)酒店現(xiàn)狀分析
3.1.2 天津先達(dá)大酒店的組織機(jī)構(gòu)
3.2 天津先達(dá)大酒店薪酬體系現(xiàn)狀分析
3.2.1 薪酬設(shè)計(jì)的原則
3.2.2 現(xiàn)行薪酬體系的內(nèi)容
3.2.3 幾次薪酬改革后的變化
3.2.4 薪酬體系中存在的問題分析
第四章 天津先達(dá)大酒店薪酬體系設(shè)計(jì)
4.1 實(shí)施寬帶薪酬的必要性
4.2 寬帶薪酬與薪酬體系設(shè)計(jì)的六個(gè)關(guān)鍵步驟
4.3 工作分析與崗位設(shè)計(jì)階段
4.3.1 工作分析的辦法
4.3.2 崗位說明書的制定
4.3.3 崗位價(jià)值模型的構(gòu)建與崗位價(jià)值評(píng)估
4.3.4 薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)
4.4 員工評(píng)估與定位階段
4.4.1 員工能力素質(zhì)評(píng)估模型的構(gòu)建
4.4.2 員工評(píng)價(jià)與定位
4.5 薪酬調(diào)查與定位階段
4.5.1 薪酬水平的影響因素
4.5.2 薪酬調(diào)查的方式
4.5.3 K 值的定位與薪酬總額的預(yù)算
4.6 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段
4.6.1 薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成及通用型結(jié)構(gòu)模型
4.6.2 薪酬結(jié)構(gòu)的比例設(shè)計(jì)
4.7 薪酬管理制度設(shè)計(jì)與薪酬滿意度調(diào)查階段
4.7.1 天津先達(dá)大酒店薪酬管理制度設(shè)計(jì)
4.7.2 天津先達(dá)大酒店薪酬滿意度跟蹤調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
第五章 天津先達(dá)大酒店實(shí)施寬帶薪酬管理建議
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2833754
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