本文在深入調(diào)查研究北京雜技演出市場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,采用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇理論對(duì)北京演出市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分,確定了朝陽劇場(chǎng)應(yīng)參與競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)市場(chǎng),繼而運(yùn)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型分析目標(biāo)市場(chǎng)的行業(yè)結(jié)構(gòu),并重點(diǎn)分析了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,然后采用 SWOT 分析法研究朝陽劇場(chǎng)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)及目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅,最終運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論確定朝陽劇場(chǎng)在雜技演出市場(chǎng)應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 本文通過運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論,結(jié)合雜技演出市場(chǎng)現(xiàn)狀和朝陽劇場(chǎng)的實(shí)際,研究得出“朝陽劇場(chǎng)以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為短期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以組建戰(zhàn)略聯(lián)盟、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為中長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的結(jié)論,并提出了戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策和配套措施。 隨著我國(guó)文化體制改革的深入,文化產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)現(xiàn)有可供經(jīng)營(yíng)的大小劇場(chǎng) 2000 家左右。但除北京、上海及部分地區(qū)的幾家大劇場(chǎng)建立了良性市場(chǎng)運(yùn)行模式外,多數(shù)劇場(chǎng)還未進(jìn)入良性發(fā)展的軌道,其中沒有制定適宜的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是主要原因之一。相信本論文對(duì)于國(guó)有劇場(chǎng)如何制定正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)起到一定的借鑒作用。
【學(xué)位單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2006
【中圖分類】：F719

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本文編號(hào)：2820715