本文在深入調查研究北京雜技演出市場現(xiàn)狀的基礎上,采用市場營銷學的市場細分和目標市場選擇理論對北京演出市場進行了細分,確定了朝陽劇場應參與競爭的目標市場,繼而運用波特的五種競爭力量模型分析目標市場的行業(yè)結構,并重點分析了主要競爭對手的情況,然后采用 SWOT 分析法研究朝陽劇場相對于競爭對手的優(yōu)勢與劣勢及目標市場環(huán)境中的機會與威脅,最終運用競爭戰(zhàn)略理論確定朝陽劇場在雜技演出市場應采取的競爭戰(zhàn)略。 本文通過運用競爭戰(zhàn)略的相關理論,結合雜技演出市場現(xiàn)狀和朝陽劇場的實際,研究得出“朝陽劇場以總成本領先戰(zhàn)略為短期市場競爭戰(zhàn)略,以組建戰(zhàn)略聯(lián)盟、多元化經營戰(zhàn)略為中長期市場競爭戰(zhàn)略”的結論,并提出了戰(zhàn)略實施對策和配套措施。 隨著我國文化體制改革的深入,文化產業(yè)中的企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。據不完全統(tǒng)計,我國現(xiàn)有可供經營的大小劇場 2000 家左右。但除北京、上海及部分地區(qū)的幾家大劇場建立了良性市場運行模式外,多數(shù)劇場還未進入良性發(fā)展的軌道,其中沒有制定適宜的競爭戰(zhàn)略是主要原因之一。相信本論文對于國有劇場如何制定正確的市場競爭戰(zhàn)略參與市場競爭會起到一定的借鑒作用。
【學位單位】：對外經濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2006
【中圖分類】：F719

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本文編號：2820715