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我國(guó)承接國(guó)際服務(wù)外包的策略性思考

發(fā)布時(shí)間:2020-07-31 08:53
【摘要】: 近年來,隨著服務(wù)業(yè)的高速增長(zhǎng)及服務(wù)貿(mào)易自由化,全球服務(wù)外包市場(chǎng)獲得了快速發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司在經(jīng)歷了大量對(duì)外轉(zhuǎn)移制造業(yè)后,現(xiàn)在又開始將其非核心的服務(wù)職能向海外特別是新興市場(chǎng)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。以服務(wù)外包和高科技、高附加值的高端制造及研發(fā)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移為主要特征的新一輪全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起。這一新的服務(wù)國(guó)際分工模式發(fā)展前景廣闊,對(duì)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)有重要影響。服務(wù)外包具有知識(shí)密集度高、附加值高、資源能源消耗低、吸納就業(yè)能力強(qiáng)等特征,是工業(yè)化中后期拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng),提高社會(huì)福利水平的主要?jiǎng)恿?也是提升我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。發(fā)展和承接國(guó)際服務(wù)外包對(duì)我國(guó)具有重要意義。我國(guó)政府和企業(yè)對(duì)這一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇的合理把握,將有助于中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的調(diào)整,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),緩解就業(yè)壓力,以及中國(guó)現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)跨越式發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今國(guó)際服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局己經(jīng)初步形成,在接包方市場(chǎng)形成了激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此,中國(guó)要成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)、貿(mào)易強(qiáng)國(guó),必須以承接國(guó)際服務(wù)外包為突破口,大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易。 本文主要從產(chǎn)品內(nèi)分工角度研究我國(guó)承接國(guó)際服務(wù)外包,旨在為我國(guó)政府和企業(yè)更好地承接國(guó)際服務(wù)外包業(yè)務(wù)提供建議,并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)由服務(wù)外包承接國(guó)向服務(wù)外包發(fā)包國(guó)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供借鑒。 本文在結(jié)構(gòu)上共分五部分。第一部分首先介紹并分析了國(guó)際服務(wù)外包的概念、分類及國(guó)際服務(wù)外包的理論前提;第二部分介紹了國(guó)際服務(wù)外包發(fā)展趨勢(shì);根據(jù)目前國(guó)際服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀而歸納出其發(fā)展的新勢(shì)頭,為我國(guó)能夠積極的承接國(guó)際服務(wù)外包指明了方向。第三部分立足于現(xiàn)實(shí)主要分析了我國(guó)承接國(guó)際服務(wù)外包的現(xiàn)狀及存在的問題;第四部分依據(jù)SWOT框架模式,分別從優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇、瓶頸與挑戰(zhàn)等方面,對(duì)我國(guó)承接服務(wù)外包的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)地剖析;第五部分根據(jù)我國(guó)承接國(guó)際服務(wù)外包現(xiàn)狀提出我國(guó)承接對(duì)策建議,嘗試為我國(guó)承接國(guó)際服務(wù)外包的發(fā)展提出可行路徑。
【學(xué)位授予單位】:首都師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號(hào)】:F719

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6 黃秀英;國(guó)際服務(wù)外包對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的影響研究[D];廈門大學(xué);2009年

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本文編號(hào):2776253

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