【摘要】： 近年來,經(jīng)濟型酒店這一業(yè)態(tài)已成為我國酒店投資領域新的利潤增長點,經(jīng)濟型酒店的相關研究也成為旅游管理領域的熱點。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場需求的不斷擴大,我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展呈幾何級增長。進入2008年后,由美國次貸危機引發(fā)的金融危機開始席卷全球,給各國的資本市場和實體經(jīng)濟造成極大的沖擊,我國經(jīng)濟也不可避免的受到很大影響。本文正是基于這個背景,探討我國經(jīng)濟型酒店該采取何種策略應對這場危機。 本文第一部分分析了選題的背景和意義,明確了本文所要解決的問題,并架構了本文的研究框架與研究方法。 第二部分介紹了國內外關于經(jīng)濟型酒店的相關研究,并列舉了本文所采用的相關理論,包括波特競爭理論,產(chǎn)業(yè)組織理論和資本運作理論,為研究我國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營策略奠定了理論基礎。 第三部分首先回顧了我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展狀況,總結了其特征和存在的問題;接下來介紹了金融危機的起源和演變,并分析了金融危機對我國經(jīng)濟的影響;基于我國的國情,利用波特競爭理論的五力模型,對金融危機背景下我國經(jīng)濟型酒店的行業(yè)環(huán)境進行分析;最后論述了金融危機爆發(fā)后,我國經(jīng)濟型酒店的優(yōu)勢和劣勢,機遇和威脅,進行SWOT分析。 最后一部分在分析金融危機對我國經(jīng)濟型酒店的影響基礎上,總結出我國經(jīng)濟型酒店應對金融危機的策略包括差異化競爭,加強成本管理,創(chuàng)新整合模式,穩(wěn)健經(jīng)營等四個方面,并引入漢庭和7天酒店的案例論證上述策略的可行性。
【學位授予單位】：上海社會科學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F719

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本文編號：2766460