【摘要】： 迪斯尼作為世界主題公園的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，它在中國(guó)市場(chǎng)的吸引力和號(hào)召力無疑對(duì)香港旅游業(yè)園產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。處于最直接受香港迪斯尼樂園影響的香港海洋公園，作為香港主題公園內(nèi)的一員應(yīng)該如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，如何進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，如何與香港迪斯尼樂園共存并實(shí)現(xiàn)共贏? 本文通過對(duì)香港主題公園發(fā)展歷史的回顧，就香港海洋公園和迪斯尼樂園現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行了深入分析。同時(shí)通過對(duì)比分析，指出現(xiàn)階段兩個(gè)主題公園在發(fā)展過程中所存在的競(jìng)爭(zhēng)局面。本文依據(jù)了博弈理論，從理念、投資、產(chǎn)品、價(jià)格、客源、促銷這6方面的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了詳細(xì)的博弈研究，分析了香港海洋公園和迪斯尼樂園的生存狀態(tài)，研究了香港主題公園的共存機(jī)理，探討了共贏理念在香港主題公園的應(yīng)用并探索香港主題公園的進(jìn)化模式，最后剖析了香港主題公園以及與澳門、臺(tái)灣、珠三角、東南亞主題公園的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并為日后的競(jìng)合發(fā)展提出策略。
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F719;F224.32
【圖文】：

香港海洋公園是一個(gè)以“海洋”為主題的綜合性主題樂園，位于香港島南區(qū)的黃竹坑(圖4)，占地87公頃，包括綠野花園、兒童王國(guó)等6個(gè)區(qū)域(圖5)。1980、1990年代，海洋公園進(jìn)入了一個(gè)黃金期，幾乎壟斷了香港主題公園市場(chǎng)，年入場(chǎng)人次曾高達(dá)100多萬(wàn)。1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，全港經(jīng)濟(jì)大衰退，香港旅游業(yè)進(jìn)入低谷時(shí)期，海洋公園也面臨著艱難的經(jīng)營(yíng)局面。金融危機(jī)給香港經(jīng)濟(jì)造成了極大的損害，加上游客對(duì)香港海洋公園逐漸缺乏新鮮感，海洋公園開始出現(xiàn)虧損。為吸引更多年輕游客，香港海洋公園引進(jìn)了許多大型機(jī)動(dòng)游戲設(shè)施，如跳樓機(jī)和越礦飛車等，亦加入了許多不同類型的節(jié)慶活動(dòng)，如“大反特玩星期六”、“十月全城哈哆喂”、“海洋公園行運(yùn)CN丫，等，力求挽救日益衰落的局面�？上驳氖沁@些革新舉措受到了良好的市場(chǎng)反響

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2764885