【摘要】： 鹽阜賓館隸屬于鹽城市人民政府接待辦，原是國有獨資的事業(yè)單位，擔(dān)負(fù)著市政府接待任務(wù)。隨著政府職能和市場的變化，它也遇到了一系列關(guān)系到賓館生存問題，如市場競爭力弱，資本運營能力差，沒有能建立現(xiàn)代企業(yè)制度等等。2006年5月鹽城市人民政府對其進行了改制，將鹽阜賓館改制為自負(fù)盈虧的獨立企業(yè)法人。本文正是在此背景下結(jié)合鹽阜賓館改制后的現(xiàn)狀，運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理和酒店管理的有關(guān)理論，通過對鹽阜賓館將面臨的市場環(huán)境進行深入分析，提出鹽阜賓館改制后發(fā)展戰(zhàn)略定位。 首先，根據(jù)戰(zhàn)略管理理論對鹽阜賓館進行內(nèi)、外部環(huán)境分析，明確了其目前發(fā)展所面臨的形勢和各種影響因素。然后采用SWOT等分析法對鹽阜賓館面對的機會和威脅，自身的優(yōu)勢和劣勢進行量化分析，確定了改制后鹽阜賓館的戰(zhàn)略定位。 其次，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)鹽阜賓館的實際情況，做出了其改制后的戰(zhàn)略定位選擇和評價，確定集團化和經(jīng)濟型酒店發(fā)展方式，來實現(xiàn)低成本擴張的市場發(fā)展戰(zhàn)略定位，制定出鹽阜賓館的組合發(fā)展戰(zhàn)略，即“以集團化建設(shè)為主導(dǎo)，加速發(fā)展經(jīng)濟型酒店”的組合市場發(fā)展戰(zhàn)略，以充分利用市場機會，力爭在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢。 最后提出“以集團化建設(shè)為主導(dǎo)，加速發(fā)展經(jīng)濟型酒店”組合發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施保障措施，從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、市場營銷和品牌經(jīng)營等諸多方面推行發(fā)展戰(zhàn)略的保證措施，確保鹽阜賓館戰(zhàn)略定位的順利實施。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F719

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 趙忠奇;河南商專金鼎酒店經(jīng)營策略研究[D];西北大學(xué);2010年

本文編號：2758323