【摘要】： 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,外包已經(jīng)成為世界范圍的一種普遍現(xiàn)象,成為了企業(yè)價(jià)值鏈的一環(huán)。經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展極大地改變了跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,國(guó)際服務(wù)外包成為跨國(guó)公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇,推動(dòng)了全球新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,這對(duì)走向國(guó)際市場(chǎng),發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的中國(guó)來(lái)說(shuō),充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 首先闡述了外包的內(nèi)涵、理論基礎(chǔ)以及效應(yīng)分析,并在此基礎(chǔ)上深入分析了國(guó)際服務(wù)外包產(chǎn)生和發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響。其次,服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)初步形成,美國(guó)、歐洲以及日本是全球主要服務(wù)外包發(fā)包國(guó),面對(duì)巨大的國(guó)際市場(chǎng)需求,接包市場(chǎng)形成了激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。北美項(xiàng)目主要由印度承接,歐洲的項(xiàng)目主要由愛(ài)爾蘭承接,我國(guó)主要承接日本外包業(yè)務(wù),但業(yè)務(wù)總量并不大。分析印度、愛(ài)爾蘭、墨西哥的模式的利弊,為我國(guó)發(fā)展服務(wù)外包提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 按照SWOT分析模式,從優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面,對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分解為23條細(xì)目進(jìn)行了剖析,運(yùn)用SWOT矩陣將四方面因素進(jìn)行SO、ST、WO、WT組合分析,提出了促進(jìn)我國(guó)服務(wù)外包發(fā)展的中長(zhǎng)期舉措。發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的必然選擇。最后從對(duì)政府和企業(yè)兩個(gè)層面提出了發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的建議。 總之,與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比,特別是與制造業(yè)外包相比,國(guó)際服務(wù)外包有利于節(jié)約承接國(guó)的自然資源、保護(hù)環(huán)境,有利于承接國(guó)各生產(chǎn)要素的更有效配置。我國(guó)應(yīng)抓住這一發(fā)展機(jī)遇,制定相應(yīng)政策,轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F719

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前8條

1 梅萬(wàn)祺;基于“鉆石模型”的中國(guó)離岸軟件外包產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

2 牛亞麗;承接跨國(guó)公司服務(wù)外包與優(yōu)化遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究[D];沈陽(yáng)師范大學(xué);2011年

3 褚韜;長(zhǎng)株潭城市群服務(wù)外包業(yè)發(fā)展創(chuàng)新政策研究[D];長(zhǎng)沙理工大學(xué);2011年

4 展津津;3I國(guó)家服務(wù)外包發(fā)展模式比較研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

5 方文文;大連跨國(guó)服務(wù)外包優(yōu)劣勢(shì)及對(duì)策分析[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

6 王哲;中國(guó)承接國(guó)際服務(wù)外包的研究[D];河北大學(xué);2009年

7 姚葉;外包戰(zhàn)略在海關(guān)工作中的運(yùn)用研究[D];復(fù)旦大學(xué);2010年

8 劉艷芬;KPO中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及其控制[D];華中師范大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2738270