【摘要】： 如今,隨著市場(chǎng)全球化時(shí)代的到來(lái),中西方公司之間的交流和合作也日益頻繁�？缥幕袌�(chǎng)推銷首先就是跨文化交際,因?yàn)槭袌?chǎng),尤其是國(guó)際市場(chǎng)是展示文化功能的大舞臺(tái),文化環(huán)境對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展和擴(kuò)大起著至關(guān)重要的作用。因此跨文化交際的意識(shí)和技能對(duì)跨國(guó)公司的全球化發(fā)展必不可少。在全球化和地方化的辯證過(guò)程中,環(huán)土化作為一個(gè)中和的產(chǎn)物對(duì)于擴(kuò)大市場(chǎng)十分重要。于是,對(duì)成功的跨國(guó)公司進(jìn)行一次調(diào)查,深入地研究他們的跨文化適應(yīng)戰(zhàn)略和措施很有意義,可以為我國(guó)一些試圖在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地的公司提供一些借鑒。 作為一個(gè)足跡遍布五大洲的快餐行業(yè)領(lǐng)頭羊,肯德基是一個(gè)典型的研究跨文化適應(yīng)的案例。本文以Yong Yun Kim的跨文化適應(yīng)理論和模式作為理論基礎(chǔ),試圖闡述跨文化適應(yīng)措施和市場(chǎng)發(fā)展擴(kuò)大之間的關(guān)系,即肯德基是怎么樣不斷地適應(yīng)中國(guó)文化市場(chǎng),進(jìn)行中西的完美結(jié)合。同時(shí),基于Yong Yun Kim跨文化適應(yīng)模式的三個(gè)主要因素:環(huán)境因素、準(zhǔn)備因素和跨文化轉(zhuǎn)變特征,本文將分析阻礙或促進(jìn)跨文化適應(yīng)過(guò)程的因素,并對(duì)肯德基所采用的其它市場(chǎng)促銷策略進(jìn)行調(diào)研。從而,把這些策略與跨文化適應(yīng)策略進(jìn)行比較,試圖找出跨文化適應(yīng)策略的真正商業(yè)價(jià)值。期盼本文對(duì)跨文化技能,尤其是跨文化市場(chǎng)營(yíng)銷技能的提高有所幫助,并希望對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨文化市場(chǎng)發(fā)展有所啟示。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F719

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2696099