【摘要】：近年來,業(yè)務外包的應用逐漸從信息技術領域轉(zhuǎn)向人力資源管理領域。人力資源管理外包成為理論研究與實踐的一大熱點。培訓作為人力資源管理的一項重要職能,受到了普遍的重視。傳統(tǒng)的企業(yè)自身進行的培訓,可能由于企業(yè)內(nèi)部資源的限制而難以收到應有的成效,對企業(yè)人力價值的提升作用也不是很明顯。因此,引進培訓外包,將培訓交給企業(yè)外部具有這方面核心能力的培訓外包供應商來完成,成為當今很多企業(yè)的選擇。目前,對培訓外包的研究主要集中在培訓外包與企業(yè)績效及風險的關系以及培訓外包的模式等方面。缺乏培訓外包網(wǎng)中培訓外包供應商的指標選擇與培訓外包供應商之間競爭與合作的演化博弈分析。 論文的主要工作和成果如下： 1、提出了培訓外包網(wǎng)中培訓外包供應商的選擇指標,通過廣泛閱讀相關文獻資料包括：對網(wǎng)絡節(jié)點指標選擇、人力資源外包供應商指標選擇及培訓外包供應商指標選擇等,進行綜合比較,確定了培訓外包供應商的選擇指標,構(gòu)建了培訓外包供應商選擇評價模型。在前期文獻研究的基礎上,結(jié)合相關統(tǒng)計學知識,利用結(jié)構(gòu)方程軟件AMOS進行了相關數(shù)據(jù)地處理分析,并對模型進行了驗證、修正,從而獲得了研究的最終模型；然后,對指標進行綜合評價,通過聚類分析確定最終進入培訓外包網(wǎng)絡的培訓外包供應商,并結(jié)合陜西省裝備制造業(yè)汽車行業(yè)做了進一步的實證研究。 2、對培訓外包網(wǎng)中培訓外包供應商之間的演化博弈進行了分析。以往的研究都是針對外包企業(yè)與培訓外包供應商之間的非合作博弈與培訓外包供應商之間的合作博弈的,本文針對培訓外包網(wǎng)中的培訓外包供應商之間的競爭與合作構(gòu)建了對稱與非對稱兩種情況下的演化博弈模型,并進行了求解與分析,得出了采取競爭策略的培訓外包供應商占多大比例時,培訓外包網(wǎng)能夠穩(wěn)定。
【學位授予單位】：西安工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F719;F224.32

【參考文獻】

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本文編號：2689200