【摘要】： 伴隨著三十年來我國改革開放事業(yè)的進(jìn)程,民營企業(yè)在保障我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定中起到了十分重要的作用。但是,由于目前我國許多民營企業(yè)起步較晚,在發(fā)展過程中較易產(chǎn)生人才流失的危機(jī)。人才的大量流失給企業(yè)的發(fā)展甚至生存帶來了難以估量的影響。如何減少民營企業(yè)的人才流失,已成為一個非常重要的課題。 本文采用深度訪談與桌面研究相結(jié)合的研究方法,獲取被研究企業(yè)——石光公司的一手和二手?jǐn)?shù)據(jù)及信息。分析出石光公司人才流失的特點、后果及危害。運(yùn)用了人力資源管理相關(guān)的理論知識,對石光公司的人才流失原因進(jìn)行了比較深入和系統(tǒng)的剖析,認(rèn)為人才流失的原因是多方面且多層次的,這其中既有一般性的原因,也有深層次的原因,當(dāng)然也有該企業(yè)具體的原因。本文同時針對人才流失的不同原因分別有針對性地探討了解決企業(yè)人才流失問題的多種有效途徑和方法,這其中既包括增強(qiáng)企業(yè)實力、提高福利待遇等一般性對策,也包括人適其崗、提高員工滿意度等關(guān)鍵性對策。既包括完善企業(yè)管理機(jī)制等普通的管理對策,也包括制定人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃,建立人力資源管理體系等專業(yè)性對策。當(dāng)然,作者還針對企業(yè)不同層次的人才制定了相應(yīng)的對策。 總之,人才流失問題的解決涉及到企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個方面,而且是一個比較艱難的過程。在這個過程中,我們只有從企業(yè)整體出發(fā)、綜合運(yùn)用企業(yè)管理的各項職能和根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的實際情況,因地制宜地制定相應(yīng)的人才策略,并在實際中不斷改進(jìn)、完善,才能處理好企業(yè)人才流失的問題。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F272.92;F719

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2672393