【摘要】：隨著服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)人力資源開發(fā)和管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，沿用傳統(tǒng)的人事管理的方法，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的要求，普遍存在著對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)和管理不足，因此必須提高認(rèn)識(shí)，采用科學(xué)地的手段和方法對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行管理和開發(fā)。 本文選擇唐山金檳酒店作為研究對(duì)象，在理論和實(shí)踐相結(jié)合的前提下，分析了該酒店目前人力資源的利用狀況和存在的問(wèn)題。并且根據(jù)該酒店今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)，利用科學(xué)的方法對(duì)其人力資源進(jìn)行了詳細(xì)地分析。制定了綜合性的措施和方法，以確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。為酒店在人力資源開發(fā)與管理方面提供強(qiáng)有力的支持。 通過(guò)研究認(rèn)為，一個(gè)酒店在非常困難的內(nèi)部環(huán)境和不斷變化的外部環(huán)境影響下，不可能在短時(shí)間內(nèi)獲得足夠的、符合條件的人員。因此，必須通過(guò)合理和科學(xué)的人力資源規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整，完善各種規(guī)章制度，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人員進(jìn)行有效的激勵(lì)和培訓(xùn)，只有這樣才能適應(yīng)酒店的發(fā)展的需要，，保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的平衡，使酒店走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F719

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 李婷;FC醫(yī)院人力資源規(guī)劃與綜合評(píng)價(jià)研究[D];天津大學(xué);2005年

本文編號(hào)：2630494