【摘要】： 進入21世紀以后,服務業(yè)跨國公司日益呈現(xiàn)出許多新特點,如服務業(yè)FDI存量迅速增加,投資形式以非股權(quán)的為主,進入模式以跨國并購為主,投資動機以市場尋找型為主等等。這些新特點給我們的研究提出了新的問題:為什么服務業(yè)跨國公司成長要快于制造業(yè)跨國公司?是否服務業(yè)企業(yè)比制造業(yè)企業(yè)更容易成為跨國公司?為什么服務業(yè)跨國公司進入模式不同于制造業(yè)跨國公司? 企業(yè)內(nèi)生成長理論認為企業(yè)內(nèi)部因素——資源、能力和知識,是企業(yè)成長的源動力。本文通過比較分析,發(fā)現(xiàn)服務業(yè)跨國公司中資源、能力和知識對企業(yè)成長的促進作用更大、限制更小,因此服務業(yè)跨國公司成長要快于制造業(yè)跨國公司。 尼爾.凱分析了資源共享與企業(yè)成長方向的關(guān)系,認為制造業(yè)企業(yè)成長方向一般遵循專業(yè)化—多元化—出口—跨國公司的順序。但服務的不可貿(mào)易性、知識密集性等特性使服務業(yè)企業(yè)成長方向可能為專業(yè)化—多元化—跨國公司—出口,或者專業(yè)化—跨國公司—多元化—出口,也就是說服務業(yè)企業(yè)更容易成為跨國公司。 由于服務的生產(chǎn)與消費的不可分離性,服務業(yè)跨國公司進入模式大不同于制造業(yè)跨國公司,只存在四種進入模式:內(nèi)部化—綠地、內(nèi)部化—并購、許可證和聯(lián)盟,其選擇是由這四種模式交易成本的大小比較決定。最后,本文為我國服務業(yè)跨國公司發(fā)展提出了幾點建議,企業(yè)要盡可能減小企業(yè)成長的“彭羅斯效應”,培育、識別和應用核心能力,不斷積累默識性知識,政府則要打破服務行業(yè)的壟斷。
【圖文】：

圖中 X 軸表示企 業(yè)成長率，Y 軸表示管理者數(shù)量增長率， XA 曲線表示 企業(yè)引 進人才的速 度與企業(yè)成長率之間的關(guān)系，曲線向右上方傾斜且凹 ，說明 企業(yè)引進人 才速度越快，企業(yè)成長率越高，但邊際增長率是遞減 的 。OX 表 示 企 業(yè) 現(xiàn) 有 管 理 能 力 下 能 到 達 的 最 大 成 長 率 。曲 線 OB 是 雇傭 新的管 理者的成本 曲線，雇傭的新管理者越多，企業(yè)成本越高，，這對企 業(yè)成長 起負作用。 將這兩條曲線結(jié)合起來就形成了企業(yè)最終的增長曲線 XCD， 它表明 ：開始階段 企業(yè)成長率隨管理者增長率上升而上升，到了 C 點， 企業(yè)成 長率到達最 大。由此可見，企業(yè)成長受企業(yè)現(xiàn)有管理能力 OX 和 雇 傭 的 新 管 理 者 的 數(shù) 量 n 的 約 束 ，而 這 兩 者 之 間 又 是 相 互 聯(lián) 系 的 。現(xiàn) 有管理 資源數(shù)量限 制了現(xiàn)階段擴張計劃的數(shù)量，因為擴張計劃需要管理 人員來 制定、修改 、執(zhí)行和監(jiān)督等等，有限的管理人員只能實現(xiàn)相應有 限的擴 張計劃，而 擴張計劃的多少又限制下一階段將會增加工作職位的 數(shù)量， 也就是企業(yè) 將引進的員工（包括管理人員）的數(shù)量，從而決定了 下一階 段企業(yè)管理 人員的數(shù)量，而這一階段企業(yè)管理人員的數(shù)量又將決 定可以 進行的擴張 計劃的數(shù)量……，如此一直循環(huán)，如圖 3.2 所示。

一 定的成本產(chǎn) 生[ 1 9 ]。核 心能力、 附屬能力與企業(yè)的邊界心能 力 、附屬能力與企業(yè)邊界的確定和演進 路 易 斯 和 羅 伯 特 爾 森 認 為 ， 既 然 企 業(yè) 的 核 心 能 力 無 法 在 市 場 附 屬 能 力 可 以 通 過 合 約 和 企 業(yè) 內(nèi) 部 學 習 、 積 累 兩 種 途 徑 產(chǎn) 生 業(yè) 的 邊 界 部 分 取 決 于 在 企 業(yè) 內(nèi) 部 形 成 附 屬 能 力 和 以 合 約 形 式 附 屬 能 力 的 相 對 成 本[ 2 0 ]。如 果 以 橫 軸 表 示 企 業(yè) 從 事 的 生 產(chǎn) 活 示 成 本 ， C 表 企 業(yè) 自 己 形 成 附 屬 能 力 的 成 本 減 去 市 場 上 的 購 圖 3.4，那 么 當 C>0 時，特 定 活 動 內(nèi) 部 化 或 內(nèi) 部 形 成 附 屬 能 勢 ， 也 就 是 說 企 業(yè) 在 C=0 時 ， 企 業(yè) 才 停 止 附 屬 能 力 的 內(nèi) 部 界 就 確 定 在 A 點 上 了 。 OA 以 內(nèi) 的 生 產(chǎn) 活 動 在 企 業(yè) 內(nèi) 部 完 成 的 通 過 市 場 交 易 進 行 。 在 短 期 內(nèi) ， 企 業(yè) 存 在 著 與 企 業(yè) 密 不 可 力 ， 不 可 能 通 過 合 約 形 式 從 市 場 上 獲 得 ， 從 而 決 定 了 企 業(yè) 存單 位的“內(nèi)核 ”， 以 OB 表示[ 2 1 ]。成本
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F719

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本文編號：2630136