【摘要】：基于目前我國經(jīng)濟(jì)型酒店的快速發(fā)展態(tài)勢,以及國外經(jīng)濟(jì)型酒店尚未大規(guī)模進(jìn)軍我國經(jīng)濟(jì)型酒店市場的階段,急需理論界加強(qiáng)對我國經(jīng)濟(jì)型酒店核心競爭力構(gòu)成要素的研究,以便在盡可能短的時期內(nèi)通過對我國經(jīng)濟(jì)型酒店核心競爭力構(gòu)成要素進(jìn)行整合與培育,提升我國經(jīng)濟(jì)型酒店的核心競爭力,以達(dá)到抗衡國際品牌經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的目的。在高檔酒店日益被外資占據(jù)和低檔酒店、社會旅館、招待所日益飽和的情況下,經(jīng)濟(jì)型酒店是打造我國酒店業(yè)民族品牌的最后一塊領(lǐng)域。 本文首先在闡述競爭力理論的來源、發(fā)展,核心競爭力以及競爭力與核心競爭力的關(guān)系的基礎(chǔ)上,分析了現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)型酒店的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等競爭力現(xiàn)狀。其次,通過對于DL經(jīng)濟(jì)型酒店的概述,并依據(jù)評價指標(biāo)體系構(gòu)建的原則,使用魚骨圖方法構(gòu)建出DL經(jīng)濟(jì)型酒店競爭力的評價指標(biāo)體系。然后,在上述指標(biāo)體系建立的基礎(chǔ)上,使用可拓層次分析法對DL經(jīng)濟(jì)型酒店競爭力進(jìn)行了評價。最后,在上述評價結(jié)果的基礎(chǔ)上,提出DL經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭力提升策略。 本文的研究能夠準(zhǔn)確評價經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭力狀況,并能發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店在競爭力建設(shè)方面的不足,為經(jīng)濟(jì)型酒店競爭力的提升提供有益的借鑒。
【圖文】：

魚骨圖

圖3.2DL經(jīng)濟(jì)型酒店競爭力評價魚骨圖F19.3.2TheFishboneDiagramofDLeeonomyhoteleomPetitivenessevaluation圖3.2中，(1)代表酒店設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)代性;(2)代表酒店的地理位置優(yōu)越性;(3:代表酒店的商譽(yù);(4)代表酒店的品牌;(5)代表酒店的市場占有率;(6)代表酒店的市場開發(fā)能力;(7)代表酒店的持續(xù)營銷能力;(8)代表酒店的營銷渠道能力;(9)代表酒店的客戶保持率;(l0)代表酒店的客戶持續(xù)增長能力;(ll)代表酒店行業(yè)的整體需求現(xiàn)狀;(12)代表酒店行業(yè)的整體需求增長趨勢;(l3)代表酒店的戰(zhàn)略適應(yīng)性;(l4:代表酒店的戰(zhàn)略競爭性;(l5)代表酒店的管理能力;(l6)代表酒店的創(chuàng)新能力。對于以上關(guān)于DL經(jīng)濟(jì)型酒店競爭力評價指標(biāo)體系的魚骨圖分析結(jié)果，完全由工作小組給出，雖然可能有一些重要因素未列入其中，但認(rèn)真分析實(shí)際情況和咨詢其他專家后，，認(rèn)為本結(jié)果可以作為評價DL經(jīng)濟(jì)型酒店競爭力的依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F719

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本文編號：2616698