【摘要】： 改善酒店人力資源管理,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,最大限度地開發(fā)員工的潛能,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使有限的人力資源發(fā)揮出盡可能大的作用,日益成為酒店管理的核心,也是提高酒店核心競爭力的關(guān)鍵。本文運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法,創(chuàng)新酒店激勵(lì)機(jī)制,按照人力資源項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行東盛大廈人力資源項(xiàng)目管理的方案設(shè)計(jì)。主要針對酒店人力資源管理方面的崗位管理、薪酬體系、績效管理體系進(jìn)行分析與研究,結(jié)合酒店實(shí)際情況,形成了具體方案。通過人力資源項(xiàng)目管理方案的實(shí)施,可以在實(shí)踐上為酒店人力資源管理引入一種新的管理方法,將“以人為本”的管理理念滲透到酒店人力資源項(xiàng)目的支持體系構(gòu)建中,吸引人才、開發(fā)人才、提升人才,在有效緩解酒店員工流動(dòng)率高的實(shí)際問題的同時(shí),確保員工和酒店的共同的可持續(xù)的發(fā)展。
【圖文】：

本文先對項(xiàng)目管理、人力資源項(xiàng)目和人力資源項(xiàng)目管理等相關(guān)理論進(jìn)行概述，，對項(xiàng)目管理理論和人力資源項(xiàng)目管理理論進(jìn)行基礎(chǔ)分析，進(jìn)而對人力資源項(xiàng)目管理的運(yùn)作流程進(jìn)行深入探討，并構(gòu)建項(xiàng)目管理方法在酒店人力資源項(xiàng)目管理中應(yīng)用的支持體系。具體如圖 1.1 所示：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F272.92;F719

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2604707