【摘要】：中國改革開放以來隨著國有企業(yè)經(jīng)濟體制改革的深化，航天工業(yè)也經(jīng)歷著由過去的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。由單一的面對指令計劃的科研生產(chǎn)模式向多元經(jīng)營的模式轉(zhuǎn)變。航天應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)如何抓住機遇深化改革，如何科學(xué)的進行戰(zhàn)略環(huán)境分析與選擇，重組有效資源,增強航天科技工業(yè)各單位的生存和發(fā)展能力是困擾著高層管理者的一個主要問題。本文基于對于航天應(yīng)用和服務(wù)業(yè)資本市場的研究，運用戰(zhàn)略管理理論中的戰(zhàn)略決策分析工具-IE矩陣（內(nèi)部-外部矩陣），運用定性和定量的方法得出了影響航天應(yīng)用和服務(wù)業(yè)資本市場的內(nèi)部因素和外部因素，對其內(nèi)外部影響因素進行了權(quán)重分配，，由其內(nèi)部、外部因素的得分結(jié)合IE矩陣可以得出在航天應(yīng)用和服務(wù)業(yè)資本市場運用擴張型的戰(zhàn)略是可行的，并對其擴張型戰(zhàn)略的實施提出了具體的框架與措施，即以擴張型張略為方向，以拓展產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈為核心，以構(gòu)建清晰資產(chǎn)架構(gòu)，建設(shè)和發(fā)展上市公司、實體公司、專業(yè)公司、重點產(chǎn)業(yè)化項目公司為主要內(nèi)容，以內(nèi)部重組、股份制改造、對外并購、資產(chǎn)剝離等為主要方式，加強對資產(chǎn)經(jīng)營的頂層規(guī)劃和管理。本文的目的是通過對航天應(yīng)用和服務(wù)業(yè)資本市場的擴張型戰(zhàn)略研究指導(dǎo)國有公司經(jīng)營者提供如何運用西方管理學(xué)的分析工具進行戰(zhàn)略分析與決策，進一步提高國有企業(yè)的競爭力。
【圖文】：

圖 2-1 IE 矩陣對內(nèi)部外部因素打分均采取 4 級評分標(biāo)準(zhǔn)，在 IE 矩陣的橫坐標(biāo)上，IFE 加權(quán)得分為 1.0～1.99 說明企業(yè)內(nèi)部的競爭實力不足,2.0～2.99 說明企業(yè)內(nèi)部的競爭實力處行業(yè)的平均水平,而 3.0～4.0 說明企業(yè)內(nèi)部的競爭實力強。對應(yīng)的，在縱坐標(biāo)上，EFE

各上市公司再融資額及其中市場融資額（單位：億元）
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.5;F719

【參考文獻】

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本文編號：2581554