發(fā)布時間：2019-11-02 10:39

【摘要】：本文通過對L養(yǎng)生理療連鎖企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程進行具體的分析與研究,從而了解勞動力成本增加對企業(yè)市場定位發(fā)生的影響與改變,以及由此產(chǎn)生的行業(yè)結構發(fā)生變化的情況。 本文通過三個部分來分析與研究。第一部分主要介紹了課題研究的理論基礎、國內目前研究現(xiàn)狀,以及案例企業(yè)的行業(yè)相關分析。第二部分對企業(yè)案例進行了具體的分析。簡述了企業(yè)案例實施過程,以及由于勞動力成本過高導致利潤率不足,從而調整項目定位,重新擬定新的營銷實施方案。還對企業(yè)進行了具體分析：用SWOT工具分析企業(yè)的優(yōu)劣勢以及潛在的機遇和挑戰(zhàn)；用企業(yè)戰(zhàn)略價值工具分析企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位是否合理；以及進行企業(yè)財務分析。第三部分主要介紹本案例的研究對其他企業(yè)創(chuàng)業(yè)的借鑒與啟發(fā)。本案例的突出特點是由于勞動力成本增加,利潤結構發(fā)生改變,企業(yè)為了應對而做出了一系列相應的調整。這也是近年來,企業(yè)面臨人口紅利的劉易斯拐點所必須要重視的問題。尤其是第三產(chǎn)業(yè)由于其勞動密集型的特征,勞動力成本上升,企業(yè)利潤下降,產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生改變,由此產(chǎn)生的相關問題更加嚴重。 案例企業(yè)的現(xiàn)象在目前的企業(yè)管理中具有非常鮮明的代表性,許多行業(yè)都面臨“用工荒”以及利潤率降低的現(xiàn)象。本文希望從L企業(yè)的創(chuàng)業(yè)案例分析中,發(fā)現(xiàn)這一表面現(xiàn)象下存在的本質問題,并尋求解決的方案與途徑。
【學位授予單位】：四川師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F719.9

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