【摘要】：瓶裝液化氣配送是一個成熟的民生服務行業(yè),屬于準入門檻較低的勞動密集型、資金密集型產業(yè),近年來多受城市管道天然氣的普及推廣、液化氣價節(jié)節(jié)攀高、政府嚴格限價、勞資成本日益高漲等不利因素影響,銷售份額逐步退讓,價差空間不斷縮小。同行企業(yè)紛紛突圍,競爭激烈,資本運作與并購頻繁出招。百江控股有限公司(簡稱“百江”)作為以瓶裝液化氣配送為主業(yè)的港資集團公司,置身于如此產業(yè)環(huán)境和競爭大潮中,必須對公司治理結構和財務管理模式進行變革創(chuàng)新,提升集團精細化管理,以求管理出效益。 本文針對上述情況,從集團管控理論與集團財務管控理論的分析出發(fā),遵循理論聯系實際、分析與比較相結合的研究思路,對百江集團真實的財務管理情景和財務管控要素進行客觀描述,綜合分析百江目前財務管控模式下存在的主要問題,再圍繞財務管控模式的選擇,確定以集權為主,以分權為輔的財務管控模式是當前更適合百江集團的優(yōu)化有效的財務管控模式,并就改良財務管控方案的優(yōu)化與實施進行針對性的研究和說明。 集團財務管控方案的優(yōu)化是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的動態(tài)的調整過程,需要隨著集團公司戰(zhàn)略的調整來不斷適時修正財務管控的方式和重點,以滿足集團發(fā)展需要。
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【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F275;F719

【參考文獻】

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本文編號：2469193