【摘要】：隨著我國(guó)對(duì)外開放的不斷深化，酒店投資在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中成為新的投資熱點(diǎn)，但由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)于社會(huì)資本進(jìn)入酒店投資領(lǐng)域的嘗試時(shí)間相對(duì)較短，致使我國(guó)國(guó)有企業(yè)在酒店投資實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)橥顿Y決策失誤造成的后期運(yùn)營(yíng)問題，當(dāng)因?yàn)闆Q策失誤帶來(lái)消極影響時(shí)，往往使酒店投資項(xiàng)目陷入無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期現(xiàn)金流與利潤(rùn)收益的不利局面。本文以中石集團(tuán)收購(gòu)春光飯店為例，對(duì)當(dāng)前我國(guó)酒店收購(gòu)中存在的投資決策機(jī)制優(yōu)化問題，通過(guò)理論化的分析與研究給出了酒店投資項(xiàng)目決策機(jī)制優(yōu)化的策略與建議。 本文的緒論部分介紹了論文選題的研究背景，酒店業(yè)作為我國(guó)對(duì)外開放的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，尤其是國(guó)際大型酒店企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，我國(guó)本土酒店企業(yè)在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下形成的運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)文化，，對(duì)現(xiàn)代酒店投資決策機(jī)制的形成帶來(lái)了不利影響，需要對(duì)酒店投資決策機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的必要性。本文采用了文獻(xiàn)研究和個(gè)案研究的方法對(duì)涉及的理論與實(shí)例進(jìn)行了詳細(xì)的論證與研究。 論文第二章對(duì)項(xiàng)目投資決策的一般性理論進(jìn)行介紹與說(shuō)明。并對(duì)酒店特有的投資決策機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)的論述，對(duì)于國(guó)際酒店投資領(lǐng)域普遍實(shí)施而我國(guó)又存在某些缺陷的酒店投資決策機(jī)制包括：風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、酒店產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制、項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建機(jī)制、融資管理機(jī)制、酒店項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制、后期運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。 論文第三章對(duì)我國(guó)酒店投資的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，這些特點(diǎn)包括：以現(xiàn)代企業(yè)方式投資酒店起步較晚、酒店投資主體多元化、酒店業(yè)的投資業(yè)態(tài)相對(duì)集中、酒店投資區(qū)域日益分散、酒店投資的非理性化傾向。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行酒店品牌融合，是酒店業(yè)投資未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。 針對(duì)我國(guó)酒店業(yè)投資的上述特點(diǎn)并結(jié)合國(guó)際酒店業(yè)投資決策機(jī)制建立的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，本文構(gòu)建了酒店收購(gòu)項(xiàng)目投資決策機(jī)制框架：建立酒店產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制、建立酒店項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)多元化機(jī)制、建立酒店項(xiàng)目評(píng)估信息質(zhì)量保證機(jī)制、建立投資決策失誤責(zé)任追究機(jī)制。 論文第四章以中石集團(tuán)收購(gòu)春光飯店為例，對(duì)其收購(gòu)過(guò)程中采用的投資決策存在的問題進(jìn)行了多層次的分析，并從機(jī)制上證明了春光飯店的投資決策是造成其后期運(yùn)營(yíng)管理陷入困境的主要原因。 論文第五章是對(duì)中石集團(tuán)酒店收購(gòu)業(yè)務(wù)投資決策機(jī)制優(yōu)化給出的具體對(duì)策。本文結(jié)論認(rèn)為中石集團(tuán)酒店業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在四個(gè)方面對(duì)投資決策機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化： 一、中石集團(tuán)應(yīng)當(dāng)在組成結(jié)構(gòu)合理的開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)酒店收購(gòu)項(xiàng)目。集團(tuán)以往酒店項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成結(jié)構(gòu)中專業(yè)性不足是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的核心問題。 二、中石集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立酒店產(chǎn)品研發(fā)部門。從而有能力創(chuàng)造和創(chuàng)新酒店產(chǎn)品概念，并根據(jù)市場(chǎng)需求推出和更新酒店產(chǎn)品。 三、中石集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立信息質(zhì)量管控機(jī)制。注意避免自身企業(yè)文化中“近親繁殖”現(xiàn)象對(duì)信息使用的影響。 四、中石集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立決策失誤糾錯(cuò)、追責(zé)制度。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275;F719

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本文編號(hào)：2382114