【摘要】：薪酬管理,作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著重要的位置。薪酬管理在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位,是企業(yè)管理的重要組成部分。研究證明,良好的薪酬管理體系可以提高員工的工作積極性、主動(dòng)性,對(duì)外可以吸引優(yōu)秀人才,對(duì)內(nèi)可降低員工離職率,對(duì)于企業(yè)可以節(jié)約成本、對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展有著重大作用。本篇論文以J公司為案例,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、比較分析法、問卷調(diào)查法、數(shù)據(jù)分析法等方法,首先對(duì)J公司的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃,之后對(duì)目前的薪酬體系進(jìn)行問題分析,找出影響因素,最后對(duì)J公司的薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過(guò)J公司的例子,探討薪酬管理體系實(shí)施過(guò)程中存在的問題,并經(jīng)過(guò)其優(yōu)化的過(guò)程找到解決方案,對(duì)于其他企業(yè),在以后的薪酬管理體系優(yōu)化、薪酬制度實(shí)施具有指導(dǎo)借鑒意義。
[Abstract]:Salary management, as a dynamic management process, occupies an important position in the management of enterprises. Salary management plays an important role in enterprise management and is an important part of enterprise management. Research has proved that a good salary management system can improve the enthusiasm and initiative of employees, attract talented people to the outside world, reduce the turnover rate of employees at home, and save costs for enterprises. It plays an important role in the realization of strategic goals and long-term and stable development of enterprises. This paper takes J Company as a case, using the methods of literature analysis, comparative analysis, questionnaire survey, data analysis, etc., firstly planning J company's enterprise strategy, and then analyzing the current salary system. Find out the influencing factors, and finally optimize the design of J Company's salary management system. Through the example of J Company, this paper discusses the problems existing in the implementation of the compensation management system, and finds the solution through the optimization process. For other enterprises, the salary management system is optimized in the future. The implementation of salary system has guiding significance.
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 孫曉平;;解密“345”薪酬策略[J];人力資源;2017年03期

2 劉長(zhǎng)江;熊瑩;張寶龍;;“雙創(chuàng)”背景下非正規(guī)就業(yè)群體薪酬策略研究[J];理論觀察;2017年02期

3 劉艷萍;;人力資源薪酬策略設(shè)計(jì)及其運(yùn)用方法研究[J];人力資源管理;2017年07期

4 嚴(yán)澗;;馬斯洛需求層次理論在企業(yè)薪酬策略制定中的應(yīng)用[J];企業(yè)導(dǎo)報(bào);2014年12期

5 劉競(jìng);;制定薪酬策略容易忽略的三個(gè)問題[J];汽車縱橫;2011年07期

6 楊學(xué)哲;;經(jīng)濟(jì)下行壓力下的薪酬策略[J];今日工程機(jī)械;2012年15期

7 駱斌;;基于職業(yè)發(fā)展的中小企業(yè)的薪酬策略[J];中國(guó)商貿(mào);2010年20期

8 趙觀宏;;薪酬策略在企業(yè)不同發(fā)展階段的應(yīng)用[J];東方企業(yè)文化;2010年08期

9 趙國(guó)軍;;怎樣確定薪酬策略[J];人力資源;2009年13期

10 劉競(jìng);;制定薪酬策略，，三個(gè)問題容易忽略[J];人力資源;2008年07期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 ;薪酬策略選擇與人力資源服務(wù)參考[A];中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)白皮書2010[C];2011年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 孟曉蕊;高科技人才環(huán)境發(fā)生變化 企業(yè)薪酬策略須審慎應(yīng)對(duì)[N];中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào);2009年

2 李薇;構(gòu)建全面薪酬策略[N];中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào);2003年

3 記者 牛思遠(yuǎn);2013年超五成企業(yè)將漲薪6%—10%[N];南方日?qǐng)?bào);2013年

4 王友;中小企業(yè)吸引人才的策略[N];中國(guó)人事報(bào);2003年

5 周村;該給員工發(fā)多少錢？[N];中國(guó)房地產(chǎn)報(bào);2010年

6 姚音;兩種持股模式 兼顧上下的“組合拳”[N];上海證券報(bào);2007年

7 上海九龍?jiān)铺鞂?shí)業(yè)發(fā)展有限公司副總裁 徐曉蓉;別讓“漲工資”帶來(lái)負(fù)能量[N];中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào);2014年

8 冉令春（作者單位：菏澤市人才市場(chǎng)管理辦公室）;解決我市企業(yè)人才問題的對(duì)策和建議[N];菏澤日?qǐng)?bào);2005年

9 鄭磊;另一種標(biāo)尺：幸福指數(shù)[N];經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào);2007年

10 大連國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 朱明義;立足新起點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)新跨越 當(dāng)好實(shí)施“開放引領(lǐng)”戰(zhàn)略的排頭兵[N];大連日?qǐng)?bào);2011年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 李平;上市公司CEO薪酬激勵(lì)研究[D];湖南大學(xué);2005年

2 陳松林;基于社會(huì)認(rèn)同的企業(yè)信用、薪酬策略與績(jī)效關(guān)系[D];浙江大學(xué);2006年

3 楊志兵;高等學(xué)校薪酬制度與薪酬戰(zhàn)略研究[D];武漢理工大學(xué);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 侯雪輝;北京二商京華茶業(yè)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京);2018年

2 伍婕;湖南省機(jī)械化施工公司薪酬管理改進(jìn)研究[D];湖南大學(xué);2011年

3 陳慧;湖南省農(nóng)村信用社薪酬體系改進(jìn)研究[D];湖南大學(xué);2012年

4 郭照光;湖南九盛科技公司薪酬制度改進(jìn)研究[D];湖南大學(xué);2011年

5 張麗萍;亞新科南岳公司薪酬體系改進(jìn)研究[D];湖南大學(xué);2011年

6 賈旭;TZ公司薪酬體系優(yōu)化研究[D];大連理工大學(xué);2017年

7 陳國(guó)輝;D公司項(xiàng)目單位薪酬管理案例研究[D];大連理工大學(xué);2017年

8 邵鵬;D公司員工薪酬管理案例研究[D];大連理工大學(xué);2017年

9 竇旭;DTA孵化基地薪酬體系再設(shè)計(jì)[D];大連理工大學(xué);2017年

10 邢娜;J公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D];北京郵電大學(xué);2018年

本文編號(hào)：2373714