發(fā)布時間：2018-12-12 02:19

【摘要】：薪酬管理,作為一項動態(tài)的管理過程,在企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)著重要的位置。薪酬管理在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位,是企業(yè)管理的重要組成部分。研究證明,良好的薪酬管理體系可以提高員工的工作積極性、主動性,對外可以吸引優(yōu)秀人才,對內(nèi)可降低員工離職率,對于企業(yè)可以節(jié)約成本、對企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和長久穩(wěn)定發(fā)展有著重大作用。本篇論文以J公司為案例,運用文獻分析法、比較分析法、問卷調(diào)查法、數(shù)據(jù)分析法等方法,首先對J公司的企業(yè)戰(zhàn)略進行規(guī)劃,之后對目前的薪酬體系進行問題分析,找出影響因素,最后對J公司的薪酬管理體系進行優(yōu)化設計。通過J公司的例子,探討薪酬管理體系實施過程中存在的問題,并經(jīng)過其優(yōu)化的過程找到解決方案,對于其他企業(yè),在以后的薪酬管理體系優(yōu)化、薪酬制度實施具有指導借鑒意義。
[Abstract]:Salary management, as a dynamic management process, occupies an important position in the management of enterprises. Salary management plays an important role in enterprise management and is an important part of enterprise management. Research has proved that a good salary management system can improve the enthusiasm and initiative of employees, attract talented people to the outside world, reduce the turnover rate of employees at home, and save costs for enterprises. It plays an important role in the realization of strategic goals and long-term and stable development of enterprises. This paper takes J Company as a case, using the methods of literature analysis, comparative analysis, questionnaire survey, data analysis, etc., firstly planning J company's enterprise strategy, and then analyzing the current salary system. Find out the influencing factors, and finally optimize the design of J Company's salary management system. Through the example of J Company, this paper discusses the problems existing in the implementation of the compensation management system, and finds the solution through the optimization process. For other enterprises, the salary management system is optimized in the future. The implementation of salary system has guiding significance.
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

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本文編號：2373714