【摘要】：近年來,全球IT外包市場快速增長,與此同時(shí)客戶-供應(yīng)商戰(zhàn)略匹配問題日益受到人們重視。IT業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配成熟度從組織內(nèi)部角度,評(píng)價(jià)其IT服務(wù)與自身業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略匹配成熟度。而對(duì)于組織進(jìn)行IT服務(wù)外包時(shí),則涉及到組織(客戶)的內(nèi)部業(yè)務(wù)與外部I T服務(wù)供應(yīng)商提供的I T服務(wù)之間相匹配的問題。IT外包客戶-供應(yīng)商戰(zhàn)略匹配成熟度模型,從匹配成熟度的六個(gè)指標(biāo)、五個(gè)層次度量匹配成熟度水平,作為組織評(píng)估匹配成熟度和獲取匹配的方法和工具。通過模型發(fā)現(xiàn)匹配差距,確定具體改進(jìn)措施的路線圖,可視化地進(jìn)行周期評(píng)價(jià),幫助組織在IT外包時(shí)選擇合適的外部供應(yīng)商。
[Abstract]:In recent years, the global IT outsourcing market has grown rapidly. At the same time, the problem of customer-supplier strategic matching has been paid more and more attention to. The maturity of IT business strategy matching is from the internal perspective of the organization. Evaluate the strategic matching maturity between its IT services and its own business. When an organization outsources IT services, it involves the matching problem between the internal business of the organization (customer) and the IT outsourcing customer-supplier strategic matching maturity model. The matching maturity level is measured from six indicators of matching maturity to five levels as a method and a tool to evaluate and obtain matching maturity in an organization. Through the model to find the matching gap, to determine the road map of specific improvement measures, to visually evaluate the cycle, to help organizations select suitable external suppliers in IT outsourcing.
【作者單位】： 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F274;F719;F416.6

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