本文選題：酒店行業(yè) + 員工流失��； 參考：《寧夏大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：現(xiàn)代酒店行業(yè)人才競爭日趨激烈,酒店人力資源管理的首要任務(wù)集中于解決人才的高流失率問題。人才頻繁流動不僅造成企業(yè)技能和經(jīng)驗的流失,成本增加,品牌信譽(yù)受損,員工的忠誠度和凝聚力降低,而且直接威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。員工流失的原因很多,本論文立足酒店行業(yè),以BJ公司為例,基于BJ公司以往為解決員工流失問題經(jīng)驗總結(jié),從引起員工流動最直接的因素——企業(yè)薪酬制度的合理性方面尋求員工高流失率的原因,并且有針對性地為BJ公司現(xiàn)行的薪酬激勵制度的改革提供了全新的設(shè)計方案,以利于BJ公司更好地控制企業(yè)員工流失,并希望其他酒店行業(yè)企業(yè)也能從中得到啟示,從而減少企業(yè)的員工流失。
[Abstract]:The first task of human resource management in Moderno Hotel is to solve the problem of high loss of talent. The frequent flow of talents not only causes the loss of enterprise skills and experience, the cost increases, the reputation of the brand is damaged, the staff's loyalty and cohesion is reduced, but also it directly threatens the survival and development of the enterprise. There are many reasons for the loss of employees. This paper is based on the hotel industry, taking BJ company as an example, based on BJ company's previous experience in solving the problem of employee turnover, seeking the reasons for the high turnover rate of employees from the most direct factor of employee turnover, the rationality of the enterprise salary system, and aiming at the current salary for BJ company. The reform of the remuneration incentive system provides a new design to help BJ company better control employee turnover, and hope that other hotel industry enterprises can also get inspiration from it, thus reducing the loss of employees.
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F719

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2043322