發(fā)布時(shí)間：2018-06-05 08:30

  本文選題：組織支持 + 組織文化認(rèn)同�。� 參考：《統(tǒng)計(jì)與信息論壇》2013年02期

【摘要】：以服務(wù)行業(yè)工作人員為研究對(duì)象,通過實(shí)證分析對(duì)組織支持、組織文化認(rèn)同和情緒工作間的作用機(jī)制進(jìn)行研究。結(jié)果表明:同事支持、上級(jí)支持和企業(yè)支持對(duì)表層行為有顯著負(fù)向影響,上級(jí)支持和企業(yè)支持對(duì)深層行為有顯著正向影響;組織文化認(rèn)同的行為性認(rèn)同維度對(duì)表層行為有抑制作用,認(rèn)知性認(rèn)同、情感性認(rèn)同和行為性認(rèn)同則能有效激發(fā)員工的深層行為;組織支持通過組織文化認(rèn)同的部分中介作用對(duì)表層行為和深層行為產(chǎn)生影響。
[Abstract]:The results show that the support of colleagues, superior support and enterprise support have a significant negative impact on the surface behavior, and the superior support and enterprise support have significant positive effects on the deep behavior. The behavioral identity dimension of the cultural identity has an inhibitory effect on the surface behavior, cognitive identity, emotional identity and behavioral identity can effectively stimulate the employees' deep behavior, and organizational support affects the surface behavior and deep behavior through the partial intermediary role of organizational cultural identity.
【作者單位】： 陜西師范大學(xué)國際商學(xué)院;北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F224;F719

【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1981341