本文選題：律師行業(yè) + 激勵(lì)機(jī)制��； 參考：《華僑大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：上個(gè)世紀(jì)末以來，律師行業(yè)在我國蓬勃發(fā)展，大多數(shù)本土的律師事務(wù)所都存在規(guī)模小、管理松散的現(xiàn)狀，，在管理體制上的問題往往成為國內(nèi)律師事務(wù)所發(fā)展的主要問題。 近年來，隨著XM市律師事務(wù)所不斷的興起，律師從業(yè)人數(shù)不斷增多。XM市的律師事務(wù)所面臨著很多困境，如人員流動(dòng)過大、管理不規(guī)范，在很多人力資源管理上缺乏體制�？偨Y(jié)起來，流動(dòng)性過高、管理不規(guī)范都是因?yàn)閄M市大多數(shù)的律師事務(wù)所缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制。一方面很難讓員工產(chǎn)生歸屬感；另一方面缺乏工作的積極性。 本文首先對(duì)國內(nèi)外激勵(lì)理論的發(fā)展和流派做了系統(tǒng)的歸類和綜述，以此為基礎(chǔ)，為后續(xù)的XM市律師行業(yè)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)查以及優(yōu)化奠定理論基礎(chǔ)。作為律師行業(yè)多年的從業(yè)者和管理者，作者通過多方面的訪談和問卷，對(duì)XM市律師行業(yè)的整體激勵(lì)機(jī)制情況做一個(gè)系統(tǒng)性的調(diào)查。其次在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，以此為現(xiàn)實(shí)依據(jù)找出激勵(lì)機(jī)制不足的深層原因。最后通過當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)，對(duì)XM市律師行業(yè)的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化提出建議和措施。 本文的主要貢獻(xiàn)就是提供了對(duì)中小型規(guī)模的律師事務(wù)所的人員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了深度的研究。通過在企業(yè)文化、薪酬方案、升遷制度等方面對(duì)激勵(lì)進(jìn)行擇重，以此來提高員工對(duì)律師事務(wù)所的忠誠度。同時(shí)為XM市律師事務(wù)所激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化提供了有效的建議和方案。
[Abstract]:Since the end of the last century, the law profession has developed vigorously in our country. Most local law firms have a small scale and loose management. The problems in the management system often become the main problems of the development of domestic law firms. In recent years, with the rising of XM law firms, the number of lawyers is increasing. The law firms in XM are facing many difficulties, such as excessive turnover of personnel, non-standard management, lack of system in many human resources management. In conclusion, excessive liquidity and irregular management are due to the lack of an effective incentive mechanism for most law firms in XM. On the one hand, it is difficult to give employees a sense of belonging; on the other hand, they lack motivation to work. Firstly, this paper systematically classifies and summarizes the development and schools of incentive theory at home and abroad, on the basis of which, it lays a theoretical foundation for the investigation and optimization of the incentive mechanism in XM City. As a lawyer profession practitioner and manager for many years, the author makes a systematic investigation on the whole incentive mechanism of XM City through interviews and questionnaires. Secondly, on the basis of investigation, this paper finds out the deep reasons for the insufficiency of incentive mechanism. Finally, through the goal of the current incentive mechanism, the paper puts forward some suggestions and measures to optimize the incentive mechanism of XM City's lawyer industry. The main contribution of this paper is to provide a deep study on the staff incentive mechanism of small and medium-sized law firms. In order to improve the employee's loyalty to the law firm, the company culture, the salary scheme, the promotion system and so on are selected to choose the incentive. At the same time, it provides effective suggestions and schemes for the optimization of incentive mechanism of XM law firm.
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F719;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1872163