本文選題：家政服務(wù) + 員工制�。� 參考：《華南理工大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平和消費(fèi)能力都有了顯著提高，同時(shí)伴隨著家庭觀念和消費(fèi)觀念的改變，人們對(duì)家政服務(wù)的需求越來(lái)越大。在此情形下，為了解決蘿崗區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，由于征地而導(dǎo)致“農(nóng)轉(zhuǎn)居”居民“失地失業(yè)”的問(wèn)題，經(jīng)社區(qū)婦聯(lián)及“兩委會(huì)”決定，準(zhǔn)備籌建以員工制為經(jīng)營(yíng)模式的“合心意”家政服務(wù)公司。由于目前采用這一經(jīng)營(yíng)模式的家政服務(wù)公司并不多，員工制經(jīng)營(yíng)模式尚處于摸索嘗試階段，因此為該項(xiàng)目撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)十分有必要，通過(guò)事前的分析可以識(shí)別公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的機(jī)遇以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，為公司的成功經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。 本文首先對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)及家政服務(wù)相關(guān)的理論進(jìn)行了梳理，之后介紹了“合心意”家政公司成立的行業(yè)背景以及公司的基本情況，這為后續(xù)章節(jié)的撰寫(xiě)打下了基礎(chǔ)；在第三章中，從環(huán)境和市場(chǎng)等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了機(jī)會(huì)分析，并根據(jù)公司自身的情況，進(jìn)行了SWOT分析，給出了不同形勢(shì)下的應(yīng)對(duì)策略；第四章則是結(jié)合第三章的機(jī)會(huì)分析，對(duì)公司進(jìn)行了市場(chǎng)定位，并制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括經(jīng)營(yíng)策略和營(yíng)銷(xiāo)策略；第五章中就公司的組織架構(gòu)和管理辦法進(jìn)行了設(shè)計(jì)和制定；第六章為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用等進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并計(jì)算相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，以判斷項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行；第七章中，，分析了公司發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略；最后一部分為論文的總結(jié)。 經(jīng)研究得到以下結(jié)論：目前家政服務(wù)行業(yè)正處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)，在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入家政服務(wù)行業(yè)是正確的選擇，并且選擇員工制發(fā)展模式也是順應(yīng)市場(chǎng)需要的明智之舉；項(xiàng)目具有一定的盈利能力，且結(jié)合公司成立的初衷——解決當(dāng)?shù)鼐用竦木蜆I(yè)問(wèn)題，認(rèn)為項(xiàng)目具有較好的發(fā)展前景。如擴(kuò)大招工范圍及服務(wù)范圍，妥善經(jīng)營(yíng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，很有做大做強(qiáng)的可能。
[Abstract]:In recent years , with the rapid development of economy , people ' s living standard and consumption ability have been remarkably improved . At the same time , with the change of family concept and consumption idea , the demand of domestic service is getting more and more . In this situation , it is necessary to prepare the business plan for the project .

This paper first sorts out the theory of business plan and domestic service , then introduces the background of the industry and the basic situation of the company , which lay the foundation for the composing of the subsequent chapters .
In the third chapter , the paper gives an opportunity to analyze the project from the aspects of environment and market , and carries out SWOT analysis according to the company ' s own situation , and gives the coping strategies under different situations ;
The fourth chapter is the opportunity analysis of the third chapter , the market position of the company , and the corresponding strategic plan , including business strategy and marketing strategy ;
Chapter 5 designs and develops the organizational structure and management methods of the Company ;
Chapter 6 forecasts the project ' s financial evaluation , forecasts the income , cost and cost of the project , and calculates the relevant evaluation index to judge whether the project is financially feasible or not ;
In the seventh chapter , the risks that may be encountered in the development of the company are analyzed , and the corresponding strategies are put forward .
The last part is the conclusion of the thesis .

The research results show that the domestic service industry is in a state of supply and demand , and it is the right choice to enter the domestic service industry at this time , and the choice of employee development mode is also a wise choice to adapt to the market needs ;
The project has a certain profitability , and in combination with the original intention of the company to solve the problem of local residents ' employment , it is believed that the project has a better development prospect .

【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F719;F722.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1839666