本文選題：Telematics + 新產(chǎn)品項目開發(fā)�。� 參考：《上海交通大學》2013年碩士論文

【摘要】：Telematics（車載信息服務），結(jié)合了汽車電子、GPS衛(wèi)星、無線通信網(wǎng)絡等技術(shù)，為車輛提供安全、安保、導航、信息娛樂等服務，改善車主的駕乘體驗，是一個新興、跨行業(yè)、潛力巨大的服務型產(chǎn)業(yè)。面對激烈的市場競爭和不斷增長的客戶需求，，作為中國領(lǐng)先的Telematics企業(yè)，S公司寄望于通過開發(fā)新產(chǎn)品來贏得市場。然而由于立項決策的不合理，導致部分新產(chǎn)品項目未能達到預期效果。 本文希望運用項目決策和項目評價等理論知識，結(jié)合Telematics特點和S公司運營的現(xiàn)狀分析，為S公司在Telematics新產(chǎn)品項目的立項決策尋找合理的方法，提高S公司Telematics新產(chǎn)品項目的成功率。 本文在總結(jié)了Telematics新產(chǎn)品項目具有客戶體驗式產(chǎn)品屬性、高新技術(shù)特質(zhì)、IT開發(fā)項目管理方式性和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作給付等特性的基礎上，指出S公司現(xiàn)有新產(chǎn)品立項決策系統(tǒng)在決策主體、決策信息、決策方法和決策流程方面存在問題。本文在項目關(guān)鍵成功因素的理論基礎上，構(gòu)建了S公司Telematics新產(chǎn)品開發(fā)項目的綜合評價指標體系，包括企業(yè)價值、產(chǎn)品價值、技術(shù)實現(xiàn)、項目管理和后續(xù)運營支持5大方面；運用AHP層次分析法確定指標權(quán)重，利用模糊綜合評判法進行項目綜合評價；并將新方法應用于S公司電動汽車手機應用、A車型專席、實時路況、網(wǎng)絡導航、車況短信和醫(yī)療咨詢6個具體案例，對項目作優(yōu)先級排序；并且對比現(xiàn)有決策和項目實際項目情況，驗證了新方法的合理性,改進并提升了現(xiàn)有決策系統(tǒng)。
[Abstract]:Telematics, which combines automotive electronics, GPS satellite, wireless communication network and other technologies, provides vehicle safety, security, navigation, information entertainment and other services to improve the driver's driving experience. It is a new and cross-industry.Service industry with great potential.In the face of fierce market competition and growing customer demand, as China's leading Telematics company S hopes to develop new products to win the market.However, due to unreasonable decision making, some new product projects fail to achieve the expected results.This paper hopes to apply the theory knowledge of project decision and project evaluation, combined with the characteristics of Telematics and the current situation of S company operation, to find a reasonable method for S company to make project decision in the new product project of Telematics.Improve S Company Telematics new product project success rate.On the basis of summarizing the characteristics of Telematics new product project, such as customer experience product attribute, high and new technology characteristic, IT development project management mode and industry chain cooperation payment, etc.It is pointed out that there are some problems in the decision subject, decision information, decision method and decision process of the existing decision system of S Company.Based on the theory of key success factors of the project, this paper constructs the comprehensive evaluation index system of Telematics new product development project in S Company, including five aspects: enterprise value, product value, technology realization, project management and follow-up operation support.The index weight is determined by AHP analytic hierarchy process, the project comprehensive evaluation is carried out by using fuzzy comprehensive evaluation method, and the new method is applied to S company electric vehicle mobile phone application, real time road condition, network navigation.Six specific cases of vehicle condition short message and medical consultation are used to prioritize the project, and the rationality of the new method is verified by comparing the existing decision making and the actual project situation, and the existing decision system is improved and upgraded.
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F273.2;F719

【參考文獻】

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本文編號：1733610