本文選題：自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)　切入點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)成員交換　出處：《管理學(xué)報(bào)》2013年09期

【摘要】：以臺(tái)灣服務(wù)業(yè)的一線員工及其直接領(lǐng)導(dǎo)者為樣本,探討自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工親社會(huì)行為的影響。研究發(fā)現(xiàn),自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的親社會(huì)行為具有積極作用;從二元(垂直和水平)關(guān)系角度來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系和團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系分別對(duì)自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與下屬親社會(huì)行為間的關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)作用;從員工中心角度來(lái)看,員工的逢迎行為也正向調(diào)節(jié)上述二者之間的關(guān)系。
[Abstract]:This paper studies the influence of self-sacrificial leadership on pro-social behavior of employees in Taiwan's service industry. It is found that self-sacrificial leadership plays a positive role in pro-social behavior of subordinates. From the perspective of binary (vertical and horizontal) relations, the relationship between leadership members and team members has a positive effect on the relationship between self-sacrificial leadership and subordinate pro-social behavior. The employee's flattery behavior also positively adjusts the above two relations.
【作者單位】： 北京大學(xué)光華管理學(xué)院;電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;彰化師范大學(xué)人力資源管理研究所;中臺(tái)科技大學(xué)醫(yī)療暨健康產(chǎn)業(yè)管理學(xué)系;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金杰出青年科學(xué)基金資助項(xiàng)目(70925002) 教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金資助項(xiàng)目(12YJC630195) 中國(guó)博士后科學(xué)基金資助項(xiàng)目(2013M530489) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)資助項(xiàng)目(ZYGX2010J123)
【分類(lèi)號(hào)】：F719
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本文編號(hào)：1693567