經(jīng)濟(jì)全球化，是20世紀(jì)90年代以來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征。作為經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中最活躍的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，跨國(guó)公司是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組織者。世界各國(guó)政府逐漸認(rèn)識(shí)到，發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司，是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的開(kāi)路先鋒，也是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇。正是在此背景下，中國(guó)政府鼓勵(lì)本土企業(yè)走向國(guó)際化，相關(guān)部門(mén)也進(jìn)一步完善扶持中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的政策體系。在政府的有力推動(dòng)下，我國(guó)某些行業(yè)龍頭企業(yè)開(kāi)始積極開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)對(duì)外直接投資和跨國(guó)并購(gòu)等方式，邁出了中國(guó)企業(yè)“走出去”的第一步。 作為最早開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)之一，我國(guó)飯店行業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的改革開(kāi)放，企業(yè)能力得到了較大提升，同時(shí)相關(guān)的外部市場(chǎng)環(huán)境也日漸完善，開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)逐漸成熟。部分市場(chǎng)觸覺(jué)敏銳的中國(guó)飯店集團(tuán)已經(jīng)搶先制定了國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)始了試探性的海外擴(kuò)張。如何根據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)力狀況，制定適當(dāng)?shù)膰?guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，是飯店企業(yè)必須思考和解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是飯店業(yè)學(xué)術(shù)界必須分析和研究的前瞻性課題，對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)研究具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。 本文主要采取理論與經(jīng)驗(yàn)分析相結(jié)合、定性與定量分析相結(jié)合，以及橫向和縱向分析相結(jié)合的研究方法，對(duì)我國(guó)飯店集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。全文共6章，從不同層面對(duì)中國(guó)飯店集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述。 第一章，首先從國(guó)際環(huán)境、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策導(dǎo)向和國(guó)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r，分析了中國(guó)飯店集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代背景，論述了本文研究的重要意義。與此同時(shí)，還對(duì)本文的基本思路、選題意義、理論創(chuàng)新、研究不足、分析框架和研究方法進(jìn)行了闡述。 第二章，對(duì)飯店集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論研究進(jìn)行綜述，主要從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)理論、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論和飯店跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)研究成果進(jìn)行總結(jié)和歸納，，還解讀了飯店、飯店集團(tuán)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的概念，奠定了全文的理論基礎(chǔ)。 第三章，對(duì)中國(guó)飯店集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)位選擇進(jìn)行研究。首先，在分析產(chǎn)業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)區(qū)位選擇行為的基礎(chǔ)上，從東道國(guó)市場(chǎng)需求、要素成本、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，以及飯店自身要素等方面，總結(jié)了飯店集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)位選擇標(biāo)準(zhǔn)，確定了初步篩選、深度篩選和確定選擇的三步驟模型。其次，根據(jù)該模型進(jìn)行了指標(biāo)細(xì)分，建立了目的地國(guó)評(píng)價(jià)體系。基于我國(guó)相關(guān)數(shù)據(jù)的客觀性，以及我國(guó)飯店發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行替代和綜合處理，最終確定了從母國(guó)前往東道國(guó)旅游的國(guó)際旅游者人次數(shù)、接待國(guó)際旅游者人次數(shù)、國(guó)際旅游收入、人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、母國(guó)對(duì)目的地國(guó)直接投資存量、年均母國(guó)對(duì)目的地國(guó)直接投資額和年均母國(guó)對(duì)目的地國(guó)經(jīng)濟(jì)合作完成營(yíng)業(yè)額7項(xiàng)指標(biāo)，形成了實(shí)際操作性較強(qiáng)的初步篩選指標(biāo)體系。最后，還對(duì)該初步篩選指標(biāo)體系進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分析，選擇了具有代表性的17個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目的地國(guó)作為研究對(duì)象。選取具有高度公信力的官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化處理消除不同量綱的影響，然后綜合運(yùn)用德?tīng)柗品ê挽貦?quán)法對(duì)各指標(biāo)賦予合適的權(quán)重，最后對(duì)這17個(gè)目的地國(guó)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出了指向明確、可信度較高的分析結(jié)果。該結(jié)果對(duì)于我國(guó)飯店集團(tuán)選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)東道國(guó)具有一定的決策參考價(jià)值。 第四章，對(duì)中國(guó)飯店集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)入方式選擇進(jìn)行研究。首先，對(duì)新設(shè)投資、跨國(guó)并購(gòu)、租賃協(xié)議、管理合同、特許經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟等各種飯店集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資進(jìn)入方式和契約進(jìn)入方式的特點(diǎn)進(jìn)行了分析、歸納和綜合比較。其次，從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度，對(duì)國(guó)際飯店集團(tuán)在不同發(fā)展階段、不同目的地國(guó)的差異化市場(chǎng)進(jìn)入方式進(jìn)行了探討，對(duì)世界主要國(guó)際飯店集團(tuán)最新的市場(chǎng)進(jìn)入發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行了跟蹤研究，并從國(guó)際飯店集團(tuán)和東道國(guó)對(duì)各自利益的權(quán)衡和博弈的角度，提出影響國(guó)際飯店集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)入方式的主要因素。最后，吸收國(guó)際飯店集團(tuán)市場(chǎng)進(jìn)入經(jīng)驗(yàn)，研究了中國(guó)飯店集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇問(wèn)題，提出要充分考慮中國(guó)飯店集團(tuán)的階段性發(fā)展階段和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)結(jié)合自身和東道國(guó)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，充分考慮雙方的利益，選擇最具可行性的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式。此外，還對(duì)各種具體情況進(jìn)行了補(bǔ)充分析。 第五章，是本文基本結(jié)論。第一，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是我國(guó)飯店集團(tuán)發(fā)展的必由之路。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，隨著世界飯店行業(yè)全球整合時(shí)代的到來(lái)，隨著我國(guó)加入WTO、國(guó)際開(kāi)放程度的日益加深，以及政府“走出去”政策的提出，國(guó)際化發(fā)展將為我國(guó)飯店集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)，是我國(guó)飯店企業(yè)成長(zhǎng)和擴(kuò)張的必然路徑。第二，中國(guó)出境旅游市場(chǎng)的快速發(fā)展和飯店集團(tuán)化程度的提升是中國(guó)飯店集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)右颉Ａ硗�，政府政策推�?dòng)、產(chǎn)品特色優(yōu)勢(shì)以及融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)后世界新興飯店市場(chǎng)的吸引，也對(duì)中國(guó)飯店集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有一定的推動(dòng)作用。第三，以泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、菲律賓、韓國(guó)、澳大利亞、新西蘭、日本、越南、柬埔寨、土耳其、埃及、德國(guó)、印度、南非、克羅地亞和匈牙利這17個(gè)國(guó)家為樣本，模擬我國(guó)飯店集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)區(qū)位選擇中的初步綜合區(qū)位優(yōu)勢(shì)篩選。研究結(jié)果顯示，韓國(guó)和日本的綜合區(qū)位優(yōu)勢(shì)最明顯。其次是新加坡、德國(guó)、澳大利亞、泰國(guó)、越南和馬來(lái)西亞6個(gè)國(guó)家，具有一定的綜合區(qū)位優(yōu)勢(shì)。新西蘭、土耳其、南非、印度、菲律賓、埃及、匈牙利、克羅地亞和柬埔寨等9個(gè)國(guó)家，綜合區(qū)位優(yōu)勢(shì)較弱。我國(guó)飯店集團(tuán)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以選擇第一組和第二組的國(guó)家，進(jìn)行目的地國(guó)飯店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系的深度篩選，從中選出2—3個(gè)國(guó)家，對(duì)企業(yè)自身要素稟賦與目的地國(guó)進(jìn)行綜合分析，從而最終確定能使本企業(yè)利益最大化的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)東道國(guó)。第四，影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)入方式的主要因素包括：對(duì)飯店所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制度權(quán)衡、對(duì)轉(zhuǎn)移自身能力和資源成本與所獲取收益的權(quán)衡、對(duì)東道國(guó)區(qū)位優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)的均衡、東道國(guó)對(duì)引進(jìn)國(guó)際飯店集團(tuán)的收益與成本的權(quán)衡，以及國(guó)際飯店集團(tuán)與東道國(guó)的博弈。第五，中國(guó)飯店集團(tuán)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以根據(jù)本企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的階段，采取不同的階段發(fā)展策略，并充分運(yùn)用后發(fā)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的國(guó)家、經(jīng)營(yíng)環(huán)境較穩(wěn)定的發(fā)展中國(guó)家和文化差異大的國(guó)家，主要采取投資進(jìn)入；在政治經(jīng)濟(jì)或金融風(fēng)險(xiǎn)較大的國(guó)家，以管理合同進(jìn)入為宜。同時(shí)，在市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇上，還要注重投資與契約進(jìn)入方法的混合應(yīng)用，并充分尊重東道國(guó)的合理利益訴求。只有這樣，才能取得較好的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)效果。
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F719

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1616354