本文選題：酒店全面預(yù)算管理　切入點(diǎn)：戰(zhàn)略預(yù)算　出處：《會(huì)計(jì)之友》2012年05期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：在我國(guó),全面預(yù)算管理已被眾多企業(yè)應(yīng)用。從中外企業(yè)的實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式日益暴露出共同的弊端:重視對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制,忽視非財(cái)務(wù)因素的影響,這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約了全面預(yù)算管理的應(yīng)用與推廣,為此引入平衡計(jì)分卡(BSC)的概念。BSC在關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí),也注重非財(cái)務(wù)因素的影響,能夠?qū)θ骖A(yù)算管理起到補(bǔ)充和借鑒作用。文章以臺(tái)州KY大酒店為例,闡述了如何引入BSC理念,并為該酒店設(shè)計(jì)了基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略的有效對(duì)接。
[Abstract]:In our country, the comprehensive budget management has been applied by many enterprises. From the practice of Chinese and foreign enterprises, it is found that the traditional budget management mode has exposed the common malpractice day by day: paying attention to the control of financial indexes, ignoring the influence of non-financial factors. This phenomenon has seriously restricted the application and promotion of comprehensive budget management. For this reason, the concept of balanced Scorecard BSC.BSC pays attention to the influence of non-financial factors while paying attention to financial indicators. This article takes Taizhou KY Hotel as an example, expounds how to introduce the concept of BSC, and designs a comprehensive budget management index system based on balanced scorecard for the hotel. Realized the overall budget management and the company strategy effective docking.
【作者單位】： 臺(tái)州科技職業(yè)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F719;F715.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1605138