發(fā)布時間：2018-03-01 08:46

  本文關(guān)鍵詞： 服務(wù)外包 交易費(fèi)用 治理結(jié)構(gòu) 決策模型　出處：《江西財經(jīng)大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：服務(wù)外包的迅速發(fā)展是目前經(jīng)濟(jì)全球化背景下最為突出的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之一。這一現(xiàn)象早已引起了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，服務(wù)外包的出現(xiàn)無疑對經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和戰(zhàn)略的選擇提供了新的路徑。研究服務(wù)外包的經(jīng)濟(jì)學(xué)屬性，對推動我國承接國際服務(wù)外包活動以促進(jìn)我國服務(wù)業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文從交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，試圖對服務(wù)外包的組織治理結(jié)構(gòu)，決策機(jī)制以及其成本決定因素三個方面作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋。在研究方法上，本文主要以科斯的交易費(fèi)用理論及威廉姆森的交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)（經(jīng)濟(jì)組織理論）為理論依據(jù)，在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，采用定性分析方法，從理論層面對服務(wù)外包進(jìn)行剖析。在研究思路上，本文主要從三個方面入手，首先對服務(wù)外包的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，回答服務(wù)外包組織“是什么”的問題，其次對服務(wù)外包決策作經(jīng)濟(jì)學(xué)模型分析，回答“何時”采取服務(wù)外包策略的問題，最后對服務(wù)外包交易費(fèi)用的決定因素進(jìn)行擴(kuò)展和細(xì)化，回答“什么”決定服務(wù)外包交易費(fèi)用以及“如何”決定交易費(fèi)用的問題，這些問題層層遞進(jìn)，構(gòu)成了服務(wù)外包的交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的主體內(nèi)容。 本文主要包括六個章節(jié)的內(nèi)容： 第一章是導(dǎo)論部分。這一部分主要包括研究背景及問題的提出，，國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述，本文的主要研究方法與思路以及本文的創(chuàng)新之處。在文獻(xiàn)綜述部分，本文主要對服務(wù)外包的理論依據(jù)，服務(wù)外包發(fā)展的動因及服務(wù)外包的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)三個方面進(jìn)行概述。 第二章是對服務(wù)外包相關(guān)概念的概述。包括服務(wù)外包的含義、分類、發(fā)展動因及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等，回答了“什么是服務(wù)外包，服務(wù)外包有哪些分類，服務(wù)外包發(fā)展的原因以及對經(jīng)濟(jì)的推動作用”等問題，形成對服務(wù)外包的基本認(rèn)識，為后文對服務(wù)外包進(jìn)行深入的理論研究提供基礎(chǔ)。 第三章是對服務(wù)外包治理結(jié)構(gòu)及其特征的描述。本章以威廉姆森的交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)為立足點(diǎn)，根據(jù)交易維度特點(diǎn)對交易進(jìn)行分類，并提出經(jīng)濟(jì)社會存在不同的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)（市場、企業(yè)和混合形式）與不同的交易類型相匹配以實現(xiàn)交易費(fèi)用的最小化，然后對不同治理結(jié)構(gòu)的契約法進(jìn)行闡述，據(jù)此得出服務(wù)外包是一種基于契約關(guān)系的雙邊治理模式，解答了服務(wù)外包這一組織“是什么”的問題，為后續(xù)章節(jié)對服務(wù)外包決策的研究提供前提。 第四章是對服務(wù)外包決策模型的建立及分析。在了解服務(wù)外包組織“是什么”之后，本文將核心放在企業(yè)究竟“何時”應(yīng)該進(jìn)行服務(wù)外包的問題上。因此，本章以科斯的交易費(fèi)用理論為原則，視交易費(fèi)用為服務(wù)外包決策的重要依據(jù)，考慮無論是采取市場治理還是采取企業(yè)治理，企業(yè)的生產(chǎn)投入都是必不可少的（生產(chǎn)成本相同），因此認(rèn)為服務(wù)外包決策選擇取決于外包的交易費(fèi)用和企業(yè)內(nèi)部組織成本之間的權(quán)衡，并據(jù)此提出相應(yīng)的理論與數(shù)學(xué)模型，最后對企業(yè)進(jìn)行服務(wù)外包決策后的“成本—收益”做進(jìn)一步分析。 第五章是對服務(wù)外包交易費(fèi)用決定因素的擴(kuò)展分析。這一章主要回答了“什么”影響了服務(wù)外包交易費(fèi)用及它們“如何”影響交易費(fèi)用的問題。針對這兩個問題，本章從服務(wù)外包交易維度的特殊性出發(fā)，以資產(chǎn)專用性為主要討論點(diǎn)，將服務(wù)外包的專用性資產(chǎn)分為企業(yè)特有資源及人力資本投入，認(rèn)為人力資本投入是服務(wù)外包的主要專用性資產(chǎn)投入，并從委托方和供應(yīng)商的不同角度出發(fā)將人力資本投入分為特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)技能與外包專業(yè)技能，隨后闡明交易維度、服務(wù)外包契約復(fù)雜度及交易費(fèi)用之間關(guān)系，得出服務(wù)外包交易維度對其交易費(fèi)用的作用機(jī)制。 第六章是對中國承接服務(wù)外包現(xiàn)狀的分析及對策的提出。本章首先介紹了中國承接服務(wù)外包取得的成績、存在的不足，并從交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度提出了促進(jìn)我國承接服務(wù)外包發(fā)展的一些對策。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F719

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1551217