本文關(guān)鍵詞： M駕校 薪酬管理 薪酬體系設(shè)計(jì)　出處：《南京林業(yè)大學(xué)》2012年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：人力資源是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，作為人力資源管理重要組成部分的薪酬管理，它對(duì)企業(yè)如何吸引、穩(wěn)定、激勵(lì)人才，有著不可替代的關(guān)鍵作用。設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)的薪酬管理體系，是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵工作，也是企業(yè)人力資源管理研究的一個(gè)十分有意義的課題。 本文在M駕校內(nèi)部薪酬激勵(lì)不顯著，外部人才競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，運(yùn)用現(xiàn)代的薪酬管理理念，對(duì)其現(xiàn)有薪酬管理體系進(jìn)行分析，構(gòu)建了以對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大、對(duì)內(nèi)激勵(lì)作用明顯、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段和與企業(yè)文化相匹配為目標(biāo)的新的薪酬管理體系。 本文共分為六個(gè)部分。第一部分為緒論，主要闡述了本課題的選題背景及研究意義、研究現(xiàn)狀和論文研究方法。第二部分簡(jiǎn)單介紹了薪酬與薪酬管理相關(guān)的理論基礎(chǔ)。對(duì)薪酬的定義、構(gòu)成，古典薪酬理論和薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了系統(tǒng)、詳細(xì)的闡述，為M駕校設(shè)計(jì)薪酬體系提供了理論基礎(chǔ)。第三部分，主要介紹了本文對(duì)M駕校薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)的相關(guān)原理和方法。第四部分，介紹M駕校的概況，并對(duì)其目前的薪酬管理體系進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題并分析其原因。第五部分，根據(jù)前三部分的理論指導(dǎo)和第四部分的調(diào)查分析，通過(guò)薪酬策略確定、組織機(jī)構(gòu)梳理設(shè)計(jì)、工作分析、崗位評(píng)價(jià)與價(jià)值確定、崗位工資確定、績(jī)效考評(píng)等設(shè)計(jì)了新的薪酬體系，并探討了保障改進(jìn)后的薪酬體系能夠順利、成功實(shí)施的措施。第六部分為結(jié)論，總結(jié)了本文在創(chuàng)作過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)與不足，，并對(duì)下一步研究作出了展望。
[Abstract]:Human resource is an important source of sustainable competitive advantage. As an important part of human resource management, salary management can attract, stabilize and motivate talents. The design of a scientific salary management system is a key task related to the long-term development of enterprises and a very meaningful topic in the research of enterprise human resources management. Under the circumstance that the internal salary incentive of M driving school is not obvious and the competition for external talents is intensified, this paper analyzes the existing salary management system by using the modern salary management concept, and constructs a strong external competitive power. The new salary management system, which has obvious effect on internal incentive, adapts to the stage of enterprise development and matches with enterprise culture. This paper is divided into six parts. The first part is the introduction. The second part briefly introduces the theoretical basis of compensation and salary management. The definition and composition of compensation, classical compensation theory and the theoretical basis of salary design are described in detail. The third part mainly introduces the related principles and methods of the design of M driving school compensation system in this paper. 4th part, introduces the general situation of M driving school, It also analyzes the current salary management system, finds out the existing problems and analyzes the reasons. Part 5th, according to the theoretical guidance of the first three parts and the 4th part of the investigation and analysis, through the salary strategy determination, organization combing design, A new salary system is designed for job analysis, post evaluation and value determination, post wage determination and performance evaluation, and the measures to ensure the successful implementation of the improved compensation system are discussed. Part 6th is the conclusion. This paper summarizes the advantages and disadvantages in the process of creation, and makes a prospect for the next research.
【學(xué)位授予單位】：南京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F719;U471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1525795