發(fā)布時(shí)間：2018-02-15 22:59

  本文關(guān)鍵詞： 中新公司 酒店業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)　出處：《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：海南農(nóng)墾中新集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中新公司)是在貫徹2008年6月國(guó)務(wù)院通過的《關(guān)于推進(jìn)海南農(nóng)墾管理體制改革的意見》背景下,由具有60余年歷史的海南省農(nóng)墾建設(shè)兵團(tuán)改制后新設(shè)立的國(guó)有全資企業(yè),公司下轄5個(gè)投資公司及2家旅游度假酒店,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及熱帶現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(旅游度假酒店)四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。2011年1月中新公司成為改制后的海南省農(nóng)墾集團(tuán)下屬的二級(jí)企業(yè)公司。 2009年12月,國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)海南國(guó)際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》,海南建設(shè)國(guó)際旅游島正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略,海南步入加快發(fā)展以旅游業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)歷史新時(shí)期。 中新公司如何抓住歷史機(jī)遇,做大做強(qiáng)現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊,是我們必須要認(rèn)真思考的重大戰(zhàn)略問題。基于此,本文以海南農(nóng)墾中新集團(tuán)有限公司旅游度假酒店業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究為題,運(yùn)用戰(zhàn)略管理的原理,基本理論,密切聯(lián)系中新公司實(shí)際,全面分析中新公司面臨的內(nèi)外環(huán)境和業(yè)務(wù)組合；在此基礎(chǔ)上,制定公司使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和旅游度假酒店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)一步提出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略模式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；最后,對(duì)中新公司旅游度假酒店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提出若干可操作的意見。本文的研究及其研究結(jié)論旨在于指導(dǎo)中新公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理,為正式制定和實(shí)施中新公司旅游度假酒店業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有實(shí)際運(yùn)用價(jià)值的建設(shè)性意見。全文共分為6章。 第一章,緒論。本章簡(jiǎn)要的介紹了課題的研究背景、目的和意義,研究的理論依據(jù)、主要方法和邏輯思路。 第二章,中新公司旅游度假酒店業(yè)務(wù)環(huán)境分析。本章通過對(duì)宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)際旅游島建設(shè)環(huán)境等外部環(huán)境分析,對(duì)企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)資源、物資資源、土地資源、營(yíng)銷能力、管理能力等內(nèi)部資源能力的評(píng)價(jià),得出了所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅與內(nèi)部具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析結(jié)論。分析結(jié)論告訴我們,中新公司發(fā)展旅游度假酒店業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)大于威脅,優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì),完全可能利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)抓住外部機(jī)遇實(shí)現(xiàn)其發(fā)展。 第三章,公司業(yè)務(wù)組合分析。本章通過對(duì)公司業(yè)務(wù)的一般分析、公司業(yè)務(wù)的組合分析及酒店業(yè)務(wù)的組合分析,使我們認(rèn)識(shí)到公司從事的熱帶現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(旅游度假酒店)四大業(yè)務(wù)板塊都需要不同程度的發(fā)展。公司主要業(yè)務(wù)中農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品加工及物流為肥牛業(yè)務(wù),康體養(yǎng)生度假旅游服務(wù)和酒店經(jīng)營(yíng)為明星業(yè)務(wù),房地產(chǎn)開發(fā)、建材經(jīng)營(yíng)、工程設(shè)計(jì)和施工等為問題業(yè)務(wù)。酒店服務(wù)業(yè)務(wù)中,住宿服務(wù)和餐飲服務(wù)為肥牛業(yè)務(wù),康樂休閑服務(wù)為明星業(yè)務(wù),車輛出租和酒店服務(wù)管理輸出業(yè)務(wù)為問題業(yè)務(wù)。由此,我們應(yīng)當(dāng)在未來的戰(zhàn)略周期審慎發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù),穩(wěn)步發(fā)展熱帶現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè),大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(旅游度假酒店)和現(xiàn)代旅游業(yè)。在酒店服務(wù)業(yè)中要穩(wěn)步發(fā)展住宿和餐飲服務(wù),大力培育和發(fā)展康樂休閑服務(wù),認(rèn)真解決車輛出租和酒店服務(wù)管理輸出等問題業(yè)務(wù)。 第四章,中新公司旅游度假酒店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定。本章在全面戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,科學(xué)的進(jìn)行戰(zhàn)略制定。 制定出公司的愿景是：“成為一家致力于提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品、優(yōu)良旅游地產(chǎn)、優(yōu)秀旅游服務(wù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),進(jìn)入海南省企業(yè)規(guī)模與效益前一百?gòu)?qiáng)”。 制定出公司的使命是“為顧客提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)；為合作商構(gòu)建持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)；為社會(huì)奉獻(xiàn)應(yīng)盡的責(zé)任；為股東提供理想的回報(bào),為此我們中新人將立足海南,面向世界,創(chuàng)新務(wù)實(shí),為實(shí)現(xiàn)我們的愿景而拼搏奉獻(xiàn)”。 制定出公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：“在2023年銷售收入實(shí)現(xiàn)10億元以上、利潤(rùn)總額1億元以上,投資回報(bào)率10%以上,成為海南省企業(yè)銷售規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益前一百?gòu)?qiáng)”。 制定出公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是：“到2023年,公司擁有酒店9家,客房2500余間,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到3.5億元以上,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額7000萬元以上”。 制定出公司的旅游度假酒店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模式是：“利用土地資源區(qū)域分布優(yōu)勢(shì),自建酒店自主經(jīng)營(yíng)；通過資本聯(lián)合收購(gòu)兼并酒店鞏固經(jīng)營(yíng)旅游度假酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略”。 制定出構(gòu)建公司旅游度假酒店業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是“通過在三亞旅游環(huán)線酒店的合理布局,提供多形態(tài)多樣化的酒店住宿環(huán)境和農(nóng)場(chǎng)自產(chǎn)直供的綠色生態(tài)餐飲食品,以差異化戰(zhàn)略為主與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為輔相結(jié)合的組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。 第五章,中新公司旅游度假酒店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。本章對(duì)中新公司旅游度假酒店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施從七個(gè)方面提出了具體實(shí)施意見：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),以集團(tuán)副總經(jīng)理為實(shí)施的主要領(lǐng)導(dǎo)人,設(shè)立戰(zhàn)略實(shí)施專門領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)；實(shí)施目標(biāo)分解,將旅游度假酒店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為三年、五年、十年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),并進(jìn)一步細(xì)化分解；保障資源配置,從土地資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、設(shè)施設(shè)備資源等方面優(yōu)化配置保障戰(zhàn)略實(shí)施；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),成立旅游酒店管理公司,打造一支專業(yè)化的旅游度假酒店管理隊(duì)伍；建設(shè)企業(yè)文化,按照文化追隨戰(zhàn)略的思想,打造符合公司旅游度假酒店業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和具有中新公司特點(diǎn)的企業(yè)文化體系；嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理,從建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、政策、人員等方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。 第六章,結(jié)論。 本文的主要貢獻(xiàn)是： 1、首次對(duì)中新公司所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析,從而幫助我們清醒的認(rèn)識(shí)中新公司面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部具有的優(yōu)勢(shì)和存在的劣勢(shì),做到知己知彼； 2、通過對(duì)業(yè)務(wù)組合的科學(xué)分析,幫助我們認(rèn)識(shí)四大業(yè)務(wù)板塊都需要不同程度的發(fā)展,其中特別是通過大力發(fā)展旅游度假酒店來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(旅游度假酒店)和現(xiàn)代旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展； 3、合理的提出了公司戰(zhàn)略目標(biāo)和酒店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),并據(jù)此制定出旅游度假酒店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和構(gòu)建旅游度假酒店業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從而知道企業(yè)在正確的道路上通過正確的戰(zhàn)略模式和競(jìng)爭(zhēng)手段實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F719

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1514083